1.检查、掌握物流部日常管理、工作执行情况，规范各库房管理，促进上下的沟通与合作。
2.提高物流部执行工作目标的效率，追踪各库房工作进度。
3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各库房的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
1、主要讲述上周期间工作中遇到的问题和这周工作的期望，另外还有其他部门对我们工作的建议。
2、上周仓库同仁整体工作如何，对于大家的工作成绩给予表扬，异常事件宣导，对于是什么原因发生异常事件的主题要集中讲解和描述预防再次发生另类事件，让同仁们一个个的叙说一下在上周工作中遇到发现的工作异常(这是仓管员自己在工作中发现的小的异常是能够自己处理的，让大家都知道他人是怎样处理这些异常的。
3、然后讲述下这周我们工作的主要目标是什么，宣讲一下这周工作大体的内容让大家都清楚提前在脑海中回想。
4、最后讲述下,其他部门给我们的工作评价和建议，值得改善的建议让大家知道和注意后续工作中遇到此问题得以改善。
1、通报会议参加人员情况。
2、宣布会议纪律。
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
