计划中审核内容有：
1、查客户订单情况。
2、查根据客户订单有无做合同评审(主要审核合同评审中有无对客户订单中提到的要求进行评审，以确定公司可完成客户的订单)。
3、合同评审后，做生产计划，查在计划中有无按照合同评审中确定的要求执行。
4、生产计划下单后，查生产是否按生产排期计划按期生产，(如无按期完成，经营计划部门相应的改善措施，应急措施是什么，有无有效执行等)。
5、生产完成后，查交货是否如期完成，分几次交货，是否按客户订单要求执行。
1、计划管理 ：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
2、组织管理 ：建立组织结构，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、有效实现组织目标。
3、物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理 ：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、计划、控制、成本核算、分析、考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
