1、在网店装修上要学会色彩搭配。网店装修也要讲究美学，虽然网店不像实体店铺一样，需要很多装修成本，但是网店装修也是有很多讲究的，在店铺装修色彩上商家要掌握几点技巧：网店装修色彩搭配上要具有观赏性、颜色搭配要和店铺商品搭配，比如卖农副产品的店铺可以以绿色为主调，搭配其他颜色，整体呈现出绿色自然，更贴近商品的定位，如果是服装店铺，要看每年的流行色是什么，按照当年流行的流行颜色，来适当的对店铺装修颜色做出修改和调整，让整个店铺呈现的是流行和时尚的元素。
2、网店装修时，店铺的图片尺寸和清晰度有讲究。店铺首页的图片一定要清晰，网店首页的图片不要全部都放产品的大图，首页装修要有层次感，重点主推的商品用大图，其他推荐的商品图片可以小于主推商品。宝贝详情页的图片也要有技巧，商品缩略图即使是小图片也要搞清，宝贝详情页的大图要清晰。首页图片美观，能吸引消费者花更多的时间浏览店铺;宝贝详情页的图片美观清晰，可以让消费者更好的了解商品。所以网店装修技巧也要在商品图片上做文章。...
网店装修内容包括：店招，banner，店铺首页的装修，还有就是详情页的装修，另外如果有钻展、直通车的图片。...
网店装修模块有店标、店铺公告、店铺分类、宝贝详情页、店铺介绍和签名。
店标是淘宝店铺的标志，代表淘宝店铺的整体文化，所以店铺标志要有创新性，能在第一时间加深用户对店铺的印象。店标的位置在店铺的左上角。店铺公告的作用主要是发布店铺的促销优惠活动，可以让消费者快速看到店铺的活动。店铺分类的作用是店铺的导航，可以让消费者快速找到目标商品。宝贝详情页是网店装修的重点，网购过程中消费者是不能看到商品的，只能通过宝贝详情页了解商品，所以宝贝详情页设计的好是很重要的。...
html代码是添加到自定义模块的，自定义模块是淘宝给你的可以任由你编辑的模块，html代码是网页描述性语言，浏览器解析代码或者说读出代码语言，然后展示出直观的图片文字等等信息。其实你看到的网页全部都是html，css，php等等语言制作出来的，即便是你就在自定义模块插入一张图片，那也是用代码编写出来的，不然浏览器无法识别啊。对于店铺装修，如果不懂代码，建议就购买模板，一键安装就可以了。...
1、新手基本上都没有销售信誉，拿什么让买家相信你不是骗子呢?把网店装修得漂漂亮亮的，即使买家质疑你是骗子，你也可以挺直腰杆说:“有这么认真的骗子吗?”
2、经过装修的网站会给买家留下一个好印象，很多新手在开店时，整个网店都可以看到马虎的痕迹。标题不规范，长的长，短的短;分类不整齐，有一个字的，有3个字的，有8个字的，看起来相当不协调;商品描述更是乱七八糟。而装修靓丽的网店会给顾客留下一个好印象，使其购买几率大大提高。
3、装修网店时，要注意整体搭配，很多新手在装修时到处找免费的东西，七拼八凑，使整个店面花花绿绿的，跟垃圾场一样，那样的装修还不如不装修。
4、网店商品虽然非常重要，但是不能忽视装修。正所谓“三分靠长相七分靠打扮”，网店的美化如同实体店的装修一样，能让买家从视觉上和心理上感觉到店主对店铺的用心，并且能够大限度地提升店铺的形象，有利于网店的品牌形成，提高浏览量。
5、好的装修会增加顾客在网店停留的时间。漂亮、恰当的网店装修，可以给顾客带来美感，使顾客浏览网页时不易疲劳，自然会更细心地浏览你的店铺。好的商品在诱人的装饰品的衬托下，更不容易遭受拒绝，有利于促进成交。...
美工是属于文化艺术作人员。...
因为想象力太丰富了，点子太多，现有的东西不能体现自己的风格，不如自己设计。...
保证金1000元是必须要缴纳的再结合每个店家的情况不同花费最低的情况（熟悉淘宝的、有货源、会店铺装修、网店运营）1000元就可以开个网店了。...
1、对于服务行业来说，管理者对待员工既要做父母，又是哥哥姐姐。员工犯了错误的时候，要像父母对待孩子一样教育他们，耐心的教育，而不是一味的批评和职责。
2、员工为我们的顾客服务，那么作为管理者，就要为我们的员工服务。要理解他们，他们也背负这很大的压力，客人的投诉、同事间的不和、领导的指责、工作的压力，他们也很累很累。
3、作为管理者，要以身作则，而不是背着手只动动嘴就可以的，员工需要指点，但并不是指指点点。基层员工的自觉性很差，又不能一味的拿制度去压他，所以就要以身作则，用实际行动来带动他们。
4、员工犯了错误，不要当场指责，更不要当着顾客和员工面前批评他们，因为那样他们会带着很大的情绪上班，服务行业在工作中如果员工是带着情绪工作的，那么给你带来的损失是无法估计的。所以要尽量下班以后，单独的和他谈谈。
5、不要把自己看作是一个管理者，把自己看成一个员工关系和矛盾的协调者，只要把员工与员工、员工与上级、员工与顾客的关系协调好，那么员工就会亲近你。...
1、敏锐的观察思考能力：“物业管家”服务，是一种通过主动性的精细化服务提供，来创造业户超值服务体验的过程，因此敏锐的观察思考能力是“物业管家”提供高品质服务时，所必备的一种工作能力。
2、较强的组织策划能力：在“物业管家”向业户提供系统的各项服务中，客人的需求满足往往不是通过“物业管家”一个人的努力就能很好满足的，有时需要更多的人通力协作，有时需要创造性的精心策划，因此较强的组织策划能力也是“物业管家”很重要的能力之一。“物业管家”有制定、编写各项流程的能力;处理问题有大局观、远瞻性及全面性。
3、良好的运行协调能力：物业管理不但涉及项目内部管理还涉及业户服务等内容;要有效的处理好开发商、业户和物业管理公司之间的关系，要创造性地灵活处理客人的各类投诉，要成功地培养出一流的管家。“物业管家”必须具备良好的组织协调能力。有较强应急、应变能力。
4、成熟的服务提供能力：基础性的常规服务提供是有标准可依的，并且服务的标准是从很多次成功的服务经验中总结面来的;对于该类服务的提供，“物业管家”应具备成熟的服务提供能力。对物业经营管理较熟悉，了解业主的服务需求，有物业管理行业前台工作经验。...
