1、交易处理。在安必信电商管家中，为店主提供的第一个帮手就是来自订单的功能处理。根据订单付款情况、选快递情况和咨询情况，店主需要完成订单选快递工作、订单合并和撤销工作、解答买家咨询等工作。
2、打印管理。网店管理效率提升，很大方面体现在快递单打印和填写过程中，所以这个功能，也是安必信电商管家给卖家提供帮助的第二个重要表现。而在行使这个功能中，大部分卖家都不约而同的选择了电商服务类软件，提升打印效率，节省人力，减少纸张浪费。
3、发货管理。网店管理中，发货至关重要。而将所有的订单发货情况能够全部掌握自然不简单，所以在安必信电商管家中，发货管理功能主要帮助卖家完成包裹称重、通知取件、确认发货和标记发货四个工作内用。
4、宝贝管理。发展成功的店铺管理者，都会提高宝贝上下架的重要性，所以对于宝贝管理，也是店主在做好网点管理时，不可忽视的一个重要体现。
5、客户管理。店铺长久发展，客户管理的重要性不言而喻。为此，安必信电商管家的客户管理功能中，除了能够帮助店主统计客户信息、做好标签处理、查看历史交易之外，还拥有免费短息体帮助卖家体验人文关怀。
6、运费管理。对于新店主而言，快递费用是店主在开展网店管理时，首先考虑的问题，因此使用安必信电商管家的新卖家可以自动享有快递公司给出的快递费用优惠，老店主可以完成快速对账的目的。
7、包裹跟踪。减少买家的中差评，物流方面起到了很大的作用，所以对订单的物流走向能否随时监督，对于店主而言，在网店管理中的重要性自然不言而喻。...
网店职业经理人...
卖家服务评级系统。dsr是英文Detail Seller Rating的简称，卖家服务评级系统。DSR作为衡量店铺服务水平的最重要指标，在自然搜索中不断得到提升，好的DSR可以让店铺排名更靠前，从而带来更多流量，大大提升店铺销量。...
定位，是大行业+小领域+具体的方向的一个整合和总和，绝对不能够忽视之!...
1、保证信息准确性。输入计算机的信息要保证真实准确，实事求是。
2、保证信息时效性。要及时录入、更新、上传、下达信息、保证信息使用及时。
3、保证数据库完整性。数据库个案信息必须完整、齐全。
4、计算机中的信息，不经批准，不得随意向他人提供。
5、不得向他人透露本系统的网络情况。操作员对自己的用户名和口令必须严格保密，并随时更换自己的口令。
6、不准对他人透露计算机的硬件配置和软件配置等情况。
7、按时认真纪录工作日志。工作日志内容完整、详细、字迹工整、清楚。工作日志要纪录开、关机情况，“遇到问题”和“解决问题”情况，数据备份和恢复情况，数据上报下载情况等。
8、做好数据备份工作，每月最少备份一次，并且备份到多处。要在工作日志中详细纪录备份时间、备份到何处、备份时数据库状况等。...
定义订单管理（Order Management）订单管理是一个常见的管理问题，包含在公司的客户订单处理流程中。...
1、店铺日常运营;2、产品运营;3、流量运营;4、活动运营。
其中店铺运营包括店铺商品维护，上下架，评价维护，库存数量，制作详情页协助美工完成。店铺DSR，好评率，提升客服服务等等。...
1、麦得多ERP
麦得多ERP是专业服务中小卖家的电商ERP软件，帮助卖家提升订单处理效率，实时知晓店铺经营，高效商品库存管控。麦得多有多店订单、商品、库存、财务整合管控功能，可以实现多店整合设置，包括高效库存管控，多店精准化管理、库存数据自动同步，保证库存精准、库存预警，防止商品超卖等等。除此之外还有利润报表功能，实时监控店铺运营状况。
2、将军令
将军令，中小卖家开店必备工具，为电商卖家提供专业服务，解决开店难题。在进销库存管理方面，将军令有成本利润分析功能，提供给商家包括店铺利润统计、退款订单统计、商品利润统计、商品成本、物流成本设置、订单利润统计等多个功能。
3、万里牛
万里牛的仓库管理功能包括订单采购管理功能、收货入库功能、库存管理、波次检货、打包称重、发货出库等等。其次订单处理流程也很方便，有异地多仓、俺区域配送、批量修改仓库等功能。...
网店管理系统: 网店管理系统（又称电子商务管理系统、网店管理软件）是购物系统、分销系统、商品管理软件、电子商务ERP、网店财务管理等系统的统称是电商企业信息化管理重要的管理工具。...
1、所处的领域不同
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、羡册财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
2、管理的对象不同
经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理，秉承的是，经营的思想，方式，策略，观念等。
运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是，某种管理模式和方法，有效控制，效率和效益等。
3、经营是对外的，追求从企业外部获兄旅宏取资源和建立影响;运营是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
4、经营追求的是效益，要开源，要赚钱;运营追求的是效率，要节流，要控制成本。
5、经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;运营是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。...
