企业财务管理的方法 企业财务管理的技巧

今天，萌萌客客服托管服务商的笔者要为大家介绍的是企业财务管理的一些方法，下面就一一分享给大家。

一、财务的三大部分

1、核算财务：

也就是算账。把账算清楚，这是财务的基础。

2、业务财务融合：

也就是业财一体化，把业务梳理清楚，从业务流程到财务流程打通。

3、战略财务：

帮助公司定政策，支持公司战略落地，帮助公司战略升级。

三类财务都非常重要，但实际工作中包含非常多的基础工作。

二、企业财务管理的重点在哪里

1、产品验证阶段

这个阶段很多创始人就是财务总监，关注投资方向是否是公司战略聚焦方向，看转化数据，关注投资质量和时效。

2、高速增长阶段

逐步建设财务管理制度，创始人精力会遇到瓶颈，做好资金、债券、股权融资匹配，帮助创始人把握安全度。

3、稳健期

首席财务官能靠数据来做管理决策了，建立一套管理报表体系。

4、衰退期

关注现金流收回，减少投资类行为。

三、财务管理常见问题

1、亏损企业，发完工资订完材料钱没了

先做好采购预算，钱付出去后影不影响日常流动性。

2、财务说只能收到双章纸质合同才能付款

可以用电子合同代替，建立财务之间的直接联系。

3、大客户要求先票后款，因为财务流程问题取消合作

回款是第一要务，财务和业务把控企业风险是第一要务。

四、企业如何做好业财一体化

1、核算是一切数字化的基础：

财务走到业务中去，数据、资金、内控风险 统一梳理，人工和自动化记账核算。

2、所有企业的痛点和问题都是管理者的机会点：

以客户为核心，以业务为轴心，以财务核算。

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