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    该如何管理90后的年轻员工?

    作者:萌管理  发表时间:2024-03-01 13:22
    【导读】
    自媒体大咖秋叶大叔曾经接受采访时,被问到自己公司的90后员工时,他竟然这样说:是的,我们公司现在大部分员工都是90后,连我(指秋叶)这个70后有时候都得被他们教育和管理呢。 随着时间的推移,90后已经逐渐成为了职场上的中坚力量。70后已经慢慢老去,80后的闯劲已过,90后正拼搏奋斗的年纪。 但是,现在网络上也可以经常看到一些90后员工任性离职的新闻,也许今天还

    自媒体大咖秋叶大叔曾经接受采访时,被问到自己公司的90后员工时,他竟然这样说:是的,我们公司现在大部分员工都是90后,连我(指秋叶)这个70后有时候都得被他们教育和管理呢。

    随着时间的推移,90后已经逐渐成为了职场上的中坚力量。70后已经慢慢老去,80后的闯劲已过,90后正拼搏奋斗的年纪。

    但是,现在网络上也可以经常看到一些90后员工任性离职的新闻,也许今天还在正常上班,明天可能就直接“失踪”了,有的甚至一个招呼都不打,更有甚者,连公司的电脑物资等都直接带走不还,音信全无。

    既然90后这么难以管理,那么有什么办法可以快速地跟他们融入一片,让他们心甘情愿地踏实工作呢?下面这3招,赶紧学习起来吧!

    第一招:逐步放权

    时代的代沟是客观存在的,90后们肯定是这个时代非常具有代表性的一代。而且,90后中也有众多优秀的年轻人,他们具有国际视野,独立意识和很强的执行力。

    他们不缺工作能力,只是需要积累一些工作经验。所以,面对这样的90后,作为领导或者老板,就需要学会放权给他们,让他们负责一些力所能及的事务。

    这样一来,工作也完成了,而且90后们也会感觉自己受到了重用,会更加认可公司的文化和管理方式,进而能够比较稳定地留下来长期工作。

    该如何管理90后的年轻员工?

    第二招:及时奖励

    不要试图给90后画大饼,讲梦想,谈情怀。他们太有自己的主见,把生活和工作分得很开,而且,他们比70后、80后更加洒脱和自信。

    对于从小生活在电子时代的90后来说,他们做事雷厉风行,喜欢在短期内就能看到结果和反馈。所以,在工作中,最好的粘合剂就是及时给他们想要的。

    作为管理者来说,要多了解自己的员工在工作以外的兴趣爱好,便于对员工进行不同方式和程度的奖励。奖励也不一定就是千篇一律地发红包、发现金、发零食。

    比如,有一家设计公司的老板,得知自家员工大多数都是90后,基本上都没有成家,甚至很多员工连恋爱都没谈,活脱脱的一堆单身狗。

    于是,在奖励出色员工时,直接发一只狗、一只猫、几条金鱼等等。为的是员工下班回家后,至少有个有生命的东西可以陪伴,让他们不那么孤单。

    而且,老板还会设置一些附加奖励。比如,老板还跟西安乐善宠物服务有限公司进行合作,领了宠物奖励的员工,在后期工作表现优异时,可以直接去当地的这家宠物服务公司给心爱的宠物进行美容服务。

    西安乐善宠物服务有限公司主要经营兽药的销售、宠物医疗及宠物销售。此外,还有宠物用品、犬粮的销售、宠物美容、宠物洗澡、宠物寄养等。

    这对单身的员工来说最适合不过了,相当于给爱宠找了一个专业的保姆,有任何问题都可以找到乐善宠物服务帮忙解决。遇到出差时,直接寄养,安全、省心也方便。

    第三招:稳定人心

    人,只有心不稳时才会身不稳。一旦员工的心是踏实的,无论遇到什么问题或者诱惑,他们的脚步都不会凌乱,思想也不会受到干扰。

    那怎么才能使员工的内心安稳呢?

    其实很简单。先抓住员工工作的本质,是升职加薪,挣钱买车买房,还是想要一个轻松稳定的工作岗位。尽量去培养员工,提升员工的能力、经验和价值,从而晋升他们的工作岗位,增加他们的工作收入,满足他们对工作的各种期待和愿望。

    这样一来,员工就没有抱怨的理由,更加没有离开的借口。这种双赢的方式,不仅会更加壮大公司的发展,更会为公司赢得好口碑、忠实员工和良好的企业发展。

    综上所述,90后虽然有自己的想法,但想要留住他们其实也不难,快快用起来吧。

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