【导读】
作为公司的管理者，老板、经理常常也是一头雾水，尤其对于一个初创期的公司，团队管理，团队磨合更是重中之重，往往直接影响一个企业的未来发展。 1、寻求专业企业团队进行协作，做自己擅长的工作。 每个经理都有自己适合完成的工作和不适合做的工作，作为经理必须了解自己擅长做什么，确定的自己所扮演的角色：协调者，技术人员或氛围营造者.. 2、追踪工作结果，
作为公司的管理者，老板、经理常常也是一头雾水，尤其对于一个初创期的公司，团队管理，团队磨合更是重中之重，往往直接影响一个企业的未来发展。
1、寻求专业企业团队进行协作，做自己擅长的工作。
每个经理都有自己适合完成的工作和不适合做的工作，作为经理必须了解自己擅长做什么，确定的自己所扮演的角色：协调者，技术人员或氛围营造者..
2、追踪工作结果，用成绩说话
也许你会觉得自己很累，经常为员工“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变企业管理思维，进行工作结果分析，用成绩作为评判的依据，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以鱼。如果你想留住人，你应该不断地培训你的员工，从思想和想法的角度通过培训逐步实现你的想法和意图。
4、争做职场最优秀的经理人
许多管理者觉得自己比别人慢一拍，觉得管理难度大。不是因为自己的工作不上进，可能是自己考虑问题的方式不对。
5、细节决定成败
工作计划提前制定，有充分的准备就会手足无措。 客户和员工很容易被真诚的微笑和行为所感动，所以一定要多微笑，用心观察细节。
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