在2020年，我们可以看到，虽然说企业不管是在业务方面还是在用工方面是非常艰难的，不管是在员工招聘方面还是在复工方面，都感觉像“取经”一样，需要渡过九九八十一难才能成功。但是如果我们仔细观察的话，也不难发现，一些企业开始通过灵活用工这种方式来完成企业的业务开展，那么为什么企业会选择灵活用工呢?
一、灵活用工有哪些表现形式?
1、用工岗位的灵活性
企业的经营要根据战略调整而改变，转产、转型带来的就是用工岗位和人才需求的变化。部分岗位选择灵活用工，可以更好地减少企业转产、转型的风险，降低人工成本。疫情期间，更多应对突发事件和紧急事务，岗位的灵活性要求增加。这时，一是考验员工的素质和能力，是否能够及时转岗、调岗?二是教给用人单位的劳动关系管理水平和沟通协调能力。
2、工作时间灵活性
工作时间的灵活性主要包括：部分时间(非全日制)、不定工时、钟点工时、任务工时等。企业通过对工作内容和岗位的进一步细分，更加清晰工作的职责和要求，就能够精准地知道每项工作、每项任务的时间要求，就可以聘用一些部分时间工作的人员，提高劳动效率，在一定范围或数量上，改变企业劳动用工的结构。
3、工作地点的灵活性
固定场所办公为传统工作方式，灵活的工作地点包括非固定场所、居家工作、远程工作和移动办公。这次疫情，“居家办公、远程工作和移动办公”等方式，成为企业“没有选择的选择”。个人认为，经过这次疫情，让更多的企业学习和探索了工作地点灵活性、共享办公室及办公桌的管理方式，未来有更多的企业尽量少租用办公场地，加大使用“共享办公室”、“共享办公桌”的方式，以降低企业的经营成本。“共享办公桌”在国外尤其是办公场地租金昂贵的城市，已经广泛应用，应该很多可以借鉴的经验。
二、企业是怎么通过灵活用工来降本增效?
目前企业用工有四个痛点：刚性人工成本高、用工风险比较高、社保和个税负担重、员工管理成本高。
企业要想灵活用工，必须要改变用工的理念。未来的公司会平台化，我们和雇员不再是雇佣关系而是合伙人关系，平台加个体，一部分是核心员工，剩下全部是灵活用工，会变成这样一种趋势。
以上就是小编对灵活用工是怎么降低企业的用工成本跟风险呢的详细介绍，相信企业们已经有了充分的了解，在互联网时代，企业需要的是更透明、更高效、更有保障的服务。
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