员工激励是员工带给工作的热情、承诺、勤奋和智慧的程度。员工激励是关于你的员工与公司目标的联系程度，以及他们感觉到的力量有多大。作为一名领导者应该要学会怎么去激励员工进行工作，以下是小编整理的领导者如何激励员工?欢迎参考阅读!
1、不断认可
GE的CEO杰克·韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。
当员工取得好成绩时，领导者可以发一封祝贺邮件或者打一个私人电话进行庆祝，在公众面前跟优秀员工握手表达对他的赏识，这些小的举止都在不断地让员工认为自己被肯定，因此工作才能更有动力。
2、真诚赞美
打动员工最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国一家公司的清洁工，在某一天晚上，公司保险箱被盗时，与小偷进行搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机，他回答到，每当公司的总经理从他身边经过时，总会不断地赞美他，从而让这个员工受到感动，从而做出以上行为。
3、荣誉头衔
当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情。
你可以在自己的团队设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。
4、给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，领导者花费的仅仅是时间，却给员工传递的信息是你在乎他们。对于员工来说，并不在乎领导者能教给多少工作技巧，而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点。在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所 发生的其他员工来说，会起来一个自然的激励作用。
5、授权
授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升。
授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧;选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。
6、榜样
杠杆学习是领导者的一个重要武器，榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体成员的学习积极性。一个优秀的榜样可以改善团队的工作风气，树立榜样的方法有很多，有日榜、周榜、月榜等，还可以设置单项榜样或综合榜样，如创新榜、特别贡献奖等。
“榜样的力量是无穷的”。因为榜样就是形象，就是旗帜，就是标杆。有了榜样，我们学有目标、赶有方向，超越有对象。
7、选择合适的领导者
激励员工的方法之一就是选择一个好的领导者。优秀的领导者能够激励他们的团队，并与他们的团队打成一片。一些可能阻碍有效领导的首要问题是不承认成就、方向不清、没有抽出时间与下属互动，以及不愿听取意见。
8、通过培训管理者激励员工
关于如何激励员工，最好的方法是确保管理者们接受所需的管理培训，以保持员工的高积极性。劳动力已经变得充满活力。远程工作人员已成为办公室不可或缺的一部分。员工敬业度和激励技术必须加以修改，以适应这些变化。教练通过给予管理者额外的技能来帮助激励他们。
9、给出精确而现实的目标
经理们给他们的团队制定明确的、可衡量的目标和目的是至关重要的。如果任务很大，可以考虑把任务分成更容易处理的部分。目标明确且可衡量的员工更有动力。确保目标是明智的(具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限的)。
如果你想知道管理者可以采取哪些实际步骤来激励员工增加他们的努力?让你的员工知道他们的工作对公司目标的贡献。
10、如何通过追责来激励员工
领导者的责任并不是在设定目标之后就结束了。如果员工没有达到目标，领导者就要承担责任。这可能意味着与员工的敬业度不是不够的。经理需要进行根本原因分析，修改和改进他们的接洽策略。
11、分享积极的想法
当你想象成功的时候，你会更容易获得成功。这些可能是成功的专业人士使用的强大的员工激励技巧。帮助你的团队理解目标以及成功的意义。当你的团队朝着目标取得真正进展时，分享它来激励团队中的人。
12、改善沟通有助于员工感到工作动力十足
良好的内部沟通是工作场所强有力的员工激励因素。内部沟通帮助管理层了解想法、态度或顾虑。互动帮助经理学习优化运营的.新方法。
13、收到结构化反馈的员工工作积极性高
管理层需要向员工提供反馈，无论是正面的还是负面的。持续的反馈可以让员工了解具体的改进领域。
14、奖励员工对员工来说是一种极好的激励
员工喜欢被赏识和重视。奖励优秀的工作很重要。认可和奖励为工作提供动力。奖励应该是员工看重的东西。
15、与员工沟通是激励员工工作的一种技巧
优秀的领导者在专业和个人层面上与他们的员工建立联系。这将有助于在个人层面上与员工互动。
16、营造一个积极的环境是工作的动力
健康的工作环境是人们可以自由表达自己的观点和想法，并感到被重视的地方。员工信任他们的团队领导，并与他们的同事保持着良好的关系。确保你的组织不是有毒的，而是一个安全的培育环境。办公室环境是激励管理的关键要素。
17、鼓励创新，激发工作动力
拥有包容的团队环境，在工作场所提供自由和灵活性，以及鼓励分享知识分享，这些只是鼓励创新和创造力的部分步骤。此外，激励管理创新鼓励团队合作和团队凝聚力。
18、授权是最好的激励技巧之一
给你的员工更多的自由，让他们自己做决定。授权帮助你的员工相信自己并实现他们的潜力。表现出对团队的信心是最好的员工激励技巧之一。
19、有助于激励员工工作的计划
为员工制定学习和发展计划对员工来说是一种极好的激励。学习项目的优势包括：-提高效率，减少对监控的需要，以及减少劳动力管理情况。
20、关注生活质量的动机策略
员工的激励技巧之一就是确保工作和生活的平衡。勤奋工作的员工经常会感到倦怠。你需要照顾好你的员工。
21、了解团队需要什么的激励策略
记住，不是所有的员工都是一样的。你需要了解是什么激励着你的员工--可能是金钱奖励，而有些人更喜欢公众认可。为你的团队确定并交付定制策略。
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