要以制度管人管事，俗话说没有制度不成方圆，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每一名员工都有自己的工作职责，要让其明白自己的职责是什么，什么时候应该做什么样的事情，有哪些事情是不可以做的。
管理者要以身作则成榜样，这一点实际上是很重要的也是比较难做到的，有一些管理人员总是要求下属遵守规章制度，而自己反而做得不好。管理者的处事方式和工作态度，对员工的日常工作状态有着直接的影响，管理者在处理事情的时候，要有着自己的一些原则。
价值观要统一。打造一个真正的团队，需要明确的目标和价值，团队成员要同心同德，完成企业的共同目标。公平公正对待每一名员工，无论是犯错还是表彰，都要一碗水相对平，公正，公平，一个团队内忌讳偏袒，这样容易滋生怨念，对员工的工作状态会有较大影响。
1、做自己擅长的，寻求团队协作
所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的.工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。
做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。
2、追踪工作结果，用成绩说话
两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。
因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。
3、不断的培训充电，让员工更优秀
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。
4、争做职场最优秀的中层经理人
很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。
殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。
5、细节决定成败
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。
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