【导读】
有一个故事关于毕加索，有天他在餐巾上画了一幅画，其实是涂鸦一样的东西，但是有个妇人想要买下它，于是毕加索报价10万美元，妇人表示无法接受，并称毕加索画这幅画只用了5分钟的时间，但是毕加索回答，它用了我一辈子的时间。 所以不要因为你的年纪轻，就允许别人否定你曾经的努力，你曾经为了你的天赋，你的技术和你的领导力而投入的大量的精力。那么如何管理
有一个故事关于毕加索，有天他在餐巾上画了一幅画，其实是涂鸦一样的东西，但是有个妇人想要买下它，于是毕加索报价10万美元，妇人表示无法接受，并称毕加索画这幅画只用了5分钟的时间，但是毕加索回答，它用了我一辈子的时间。
所以不要因为你的年纪轻，就允许别人否定你曾经的努力，你曾经为了你的天赋，你的技术和你的领导力而投入的大量的精力。那么如何管理比自己年龄大、学历高的员工?
第一，他们不相信年轻管理者的能力。
在他们眼里，那些年轻又学历低的人，往往被默认为处世不深，能力不足，不能和自己相提并论。可是自己却成为对方的下属，要听从对方的管理，肯定心里不服气，不会轻易服从管理。
第二，他们没看到自己的不足。
他们随着年龄的增长，有着丰富的阅历，不知不觉中会在他人的赞美中，自我膨胀。以至于很多时候只能看到别人的缺点，却很难看到自己的不足，当年轻的领导者对他们进行批评指导时，心里会有排斥，将原因归于他人，不会听从上层领导的建议。
第三， 他们需要得到尊重和认可。
受我国传统思想的影响，长者们认为不论在任何时候，自己都应该受到晚辈的尊重和认可，晚辈应该听从他们的教诲，向他们咨询意见。当面对年轻管理者的指挥和批评时，他们心里自然会不舒服，感觉到没有被尊重和认可，所以不会从内心认同上层的观点和想法，也不会认真完成对方交给的任务。
第四，对企业失望，没有归属感。
作为企业的老员工，肯定是在企业勤勤恳恳干了好多年，企业不仅没给予晋升机会，还让比自己年轻的人管理自己，难免会有所失望，误认为是企业不重视自己，没有了归属感，这导致了他们不尽心工作，也不听从上级安排。
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