管理企业新生代员工的三个方法

新生代员工是指80后、90后的新一代员工。下面就随我一起去阅读如何管理新生代员工，相信能带给大家帮助。

一、心式管理策略

企业领导者在管理理念上、方式上、思想上要与时俱进，要探索新的管理之路，针对80、90后新生代员工要建立一套心式的管理策略。所谓管理团队，就是管理人，管理人的根本就是管理他们的心，关注到了他们的所思所想，就可以及时的发现问题，改善不足，指导实践，防患于未然。还要做到实时，适时的疏导他们心理问题和思想困惑。

二、管理就是沟通

新生代的思想由于受到了新事物的影响，造成了理想化和现实化的不断冲突，加之受到社会加不良影响，强迫过快的追求名利，导致了个人人性的扭曲，在认知层面走错了道路。这些现象的产生，更大程度说明心态管理、压力管理、情绪管理以及培养正确价值观对于80、90后新生代十分重要。他们的心智都比较简单，对于社会的复杂性认识还是很浅薄的，需要企业正确引导。因此企业管理者适当、适度、适应的建立沟通和交流机制，定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素，培养正确的'价值观和责任感，激发自信心，让其获得成就感，解决好新生代的能力和目标的平衡。

三、企业文化的熏陶

有一个共同的问题令企业比较棘手：团队的疲软、凝聚力分散、以及创新能力不足。很多企业主发现，建立一支智慧型兼实战型的团队在现实中困难挺大。企业成长到一定程度，管理问题出现多元化，人、财、物会失去平衡。

那么如何有效管理新生代的员工呢?小编认为：要开发他们的自主性、创新性、兴趣导向性。因为只有拓展他们的逻辑能力才能让企业有内驱的动力，只有让他们接受新鲜事物让企业有一股新鲜的活力气息。展现出企业蓬勃向上，登上最高顶峰。

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