【导读】
调动员工的积极性和主动性一定要做到关心员工利益、办事公道，为人正派以及奖罚分明。 一、关心员工利益 作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工的贴心人，这样你的威信得到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工
调动员工的积极性和主动性一定要做到关心员工利益、办事公道，为人正派以及奖罚分明。
一、关心员工利益
作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工的贴心人，这样你的威信得到提高，企业的凝聚力也得到增强，员工们才会努力工作。
二、办事公道，为人正派
做为一个领导者，做人处事、行为举止，一定要公道正派、光明正大、心底无私、不分亲疏、一视同仁，这样才能获得员工们的敬重。否则，员工们会对你心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。
三、奖罚分明
领导者对员工的工作必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有的效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工们的工作积极性。
员工管理技巧
一、规范制度，做事有理可依
企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。
二、威信树起来，才能一呼百应
一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。
三、方法活起来，才能事半功倍
管理一定要讲方法，也就是“有手段”。
四、公正公平，才能众星捧月
公正比公平更重要。一个优秀的领导者，可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。
五、竞争搞起来，才能稳如磐石
竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
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