小公司一般规模不大、创新不够、思维固化，在这个基础上不学习、不转变，仅仅模仿一些大公司的管理者模式，导致企业发展的不伦不类，问题更多了!
有的小公司组织架构不健全，一人身兼数岗，交叉管理，经常性出现权责不清的状况;有的小公司组织架构清晰，健全，但是过度的模仿大公司，出现人浮于事的状况。今天我们就细致谈谈小公司常见的几个大毛病，请各位管理者仔细看看，你的公司中招了吗?
一、管理过度
小公司因其规模的限制，注定与大公司发展的路数不一样。小公司，首先要生存下来，其次才是发展，当具备生存发展的资本后，强调发展尤为重要。安邦智业举办新模式课程50多期，陆丰老师接触的企业家和学员达到上千人，丰叔常常听见一些企业管理者们说：“我不懂管理!”“啥是管理?给我赚钱就行了!”
与这些老板们进行了深入的沟通和交流后，会发现老版本不是不管理，而是管理的过度了，但其实他们并没有意识到这个过度的问题，而是认为自己不懂管理。这就是不懂管理和管理错了的区别。老版们有心管理，但是管理错了!
管理学家德鲁克曾经说过：“大部分公司执行之所以失败，在于忘记了公司管理的目的是客户，管理是为客户而存在的，要目光向外，很多公司却把重点放在内部相互折腾。”员工要花大量的时间应付老板提供的各种报表，计划，从而压缩了接触客户，自我思考的时间。这种“对外”和“对内”的撞车，危害很大!
二、流程复杂
虽然小公司规模小，没有强大的资金做后盾;但是小公司也正是因为小，也是他的优势，正所谓“船小好调头”，小公司在遇见问题时，可以即时改变方向，大家也可以尽快调整，而大公司由于部门，人员众多，做到这一点很难。
事实上，很多小公司的管理者却没有发现自己的优势，总是喜欢像大公司那样，用复杂冗长的流程来管理企业，经营公司。比如某些公司隔几天就下发一些制度，文件，流程，让员工不断地改，制度多，没有重点，员工也不知道该遵守哪一个。
制度性的文件应该是由管理层多次研究后，才能颁布并实施，应该是具有指向性的、规划性的、有效性的，公司几天出一个制度，这样的制度可靠吗?
流程复杂还会造成人浮于事的状况，因为每个人都需要面对制度条文，都忌惮不尊重制度条文后的惩罚，员工做事开始变得谨小慎微，生怕做错事而不敢做，人浮于事的状况就自然暴露了。
三、盲目满足
盲目满足包含两个意思，一个是盲目满足于自己，一个是盲目满足于他人;满足于自己是指对于企业发展的现状没有准确的认识，过于乐观，甚至自满，这是人自我管理的部分，需要管理者自我认知，自我改变。
而盲目满足于他人是很难改变的，很多销售员为了拿下客户，客户提出来的诸多需求，他们总是信心满满的答应，但在实际操作中却漏洞百出，管理者也默认了这一点。最终造成的结果是，公司发展的不伦不类，不容易让客户记住，缺少自己的核心价值，在同行竞争中被淘汰。
四、言多必失
多小企业，喜欢说价值观、说愿景、说使命，说这些真的没问题，但是当你过多的强调这些非物质的东西时，必然会引起员工的反感。价值观、愿景、使命也好不是单单的几句话，而是由话转变为实际行动，带来收益，否则一切的话都是空谈，只会言多必失。
有人说，小企业需要的就是赚钱，不应该谈梦想、谈情怀，这话说得更是大错特错，哪个企业都是为了赚钱，小企业也应该谈梦想、谈情怀，但一定要挑好时候。比如企业制定一项发展战略，经过几次试水后发现可以按照此战略行事，并且取得了成功，经过几次都是如此，员工士气大增，这时候情怀与梦想自然而然可以摆到议程上来。空谈只会让人泄气，失望;拿着结果去谈，才会让人有斗志，有信心。
每个小企业都有一些大毛病，但是管理本无定数，管理者最重要的是根据自己企业的特点做管理，制定制度，适应自己企业发展的需要。
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