企业文化是企业的软实力、无形资产，是企业核心竞争力的重要组成部分和发展动力，也是企业在逐梦征程中全体干部员工的价值观念、共同意识、行为规范和准则。
文化于企业发展的意义重大，企业需要持续发展，企业形象亦是逐步演进的结果，文化是推动企业成长的中坚力量。企业文化的终极核心是企业美德，它渗透于一个企业内外的各个层面。
一、企业文化建设的必要性
企业文化在企业内部起着“风向标”作用，通过外部来看，它是呈现给外界人士的，它代表的是企业的外在形象，因为企业文化不只是一种文化，更是企业在对外交往时展现出来的风姿和风采，是对外界承诺达成度的一种保障，是企业信誉的表现。
(一)企业文化具有导向性
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体为两个方面：一是对企业成员个体思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。企业文化一旦形成，就建立起了自身系统价值和规范标准，企业成员在价值和行为取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业文化的价值观和标准范围内。
(二)企业文化具有凝聚力
企业文化被企业员工共同认可后，就会形成一种黏合力，从而产生向心力与凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，能使全体员工在企业使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强凝聚力。
(三)企业文化具有激励性
企业文化把尊重人作为中心内容，满足员工多重需求，并用软约束来调节各种不合理需求，激发企业成员产生高昂情绪和奋发进取精神，让积极向上的理念及行为准则成为员工强烈的使命感、持久的驱动力，成为自我激励的一把“标尺”。
(四)企业文化具有品牌效应
国有企业在公众的品牌形象，是一个由产品服务和企业文化为所组成的复合体，能充分展示企业在发展中形成的资源优势、实力优势、管理优势和已形成的标志性业务品牌。不仅对企业员工产生影响，也通过各种渠道(宣传、合作等)对社会产生影响，对提升企业社会知名度和美誉度产生重要影响。
二、国有企业建设企业文化建设的意义及目的
(一)有效促进企业人力资源开发，降低员工异动率
企业文化最先影响内部员工的精神面貌，企业由员工组成，文化是由员工共同建设的，好的企业文化反过来能够促进国企员工的发展，帮助员工树立正确的“三观”，还能够吸引优秀的人才，优化企业的人才结构，使企业人才竞争力得到提升。
(二)提升企业文化品牌传播力度，增强企业影响力
企业的品牌代表着企业员工和经营者的价值理念，标志着企业的未来发展方向，对员工具有凝聚人心、提神聚气作用，促使提升工作效率及进度，对客户本身具有指引作用，被更多客户选择接受，从而提升品牌影响力。除企业本身所具有的硬实力外，积极正向的企业文化和自身品牌影响力等软实力，也是客户信赖的重要因素。
(三)推进与企业制度融合并进，促进可持续发展
国有企业文化在建设中，应积极发挥企业的制度优势，通过做好顶层设计和体系建设，统一全体员工对企业文化认知，统筹推进企业文化制度、机制、体系建设及发展规划等配套建设。作为国有企业，还可将党的思想理论、企业特色融入制度建设，做到继承和创新相结合，做到文化建设与企业发展战略相结合，使之真正渗透到企业发展、人才管理、市场拓展活动中，切实转化为企业管理行为、组织行为的价值引领。
三、当前国有企业文化建设普遍存在问题
(一)对企业文化建设的认识上存在偏差
国有企业文化是在国企长期的运行过程中逐渐形成的，是一个企业的群体意识，是在运行中产生的文化观念、思维方式、价值理念等的总和。企业文化通常针对的是国企员工，而企业管理的建设只针对企业领导层，这就造成了领导层和员工之间的割裂，员工对企业没有归属感，也就没有责任感，工作积极性没有充分激发，企业就难以获得发展。
(二)缺乏特色，企业文化建设变成“口号建设”
目前国企文化类型化明显，包括：技术性、制度性以及人文性三种类型。企业文化最有价值的部分就是其个性化部分，大多国企也制定过文化建设方案，但大部分都是生搬硬套，较难落地，不少国企的价值观、使命雷同，制度、规范等如出一辙，员工对此难以产生认同感，最终停留在空喊口号的阶段。
(三)缺乏制度，忽视了企业文化建设长远利益
部分企业对相关文化建设制度的制定较为忽视，大多通过集中会议、培训等形式进行短期学习，无法与企业发展形成阶段性发展目标，在制度上难以落到实处，偏重于形式主义，内容无法内化于心。良性的企业文化并非一蹴而就，需要通过长时期的规划和持续进行文化教育，帮助全体员工形成对工作内容的正确认知，对企业产生责任感。
四、思考与建议
(一)以思想建设为魂，推动企业文化建设“永葆初心”
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是我国国有企业的独特优势。中国特色现代国有企业制度，“特”在把党的领导融入公司治理各个环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中。思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。要始终抓好思想政治建设，不断加强思想政治工作和精神文明建设，把党的思想贯穿于企业经营管理的始终，结合党的最新理论成果，以及习近平新时代中国特色社会主义思想，切实抓好主题教育、习近平总书记来陕考察讲话精神等学习，不断增强党员干部创先争优思想自觉和行动自觉，切实提升公司思想政治建设和精神文明建设水平。
(二)以主体建设为源，增强干部员工“向心力”
企业是由人构成的社会单元，员工既是企业文化的学习者和受益者，又是文化建设的传播者和创造者。没有员工的积极参与，没有员工的普遍认可，企业文化就是无本之木、无源之水，也就难以形成。要充分发挥全体干部员工的主体作用，让员工主动充分参与到文化建设中来，广泛征求并虚心听取干部员工意见和建议，并结合公司战略规划、发展方向等，进一步明确企业文化核心内涵。给予干部员工充分参与企业决策机会，使企业文化首先被员工接受。其次，要加强企业文化宣贯，将理念贯穿于公司经营管理全过程，强化企业文化影响力和认同感，让全员都成为企业文化的传播者和建设者，增强员工的“主人翁意识”，以更加昂扬自主的状态投入到公司经营管理工作中。
(三)以平台建设为基，逐步构建全媒体传播格局
企业文化并不仅仅是挂在官网上的口号、标语，也不是汇报材料中华丽辞藻。企业文化融于企业各个角落，同时又通过各个细节展示出来，其中闪光点需要借助平台的力量展示放大。充分挖掘“真善美”，展示“真性情”，将企业文化人格化、具体化，这样的企业文化才更具感染力和传播力。企业在发展，文化在更新，时代在变化。在“全媒体”时代下，技术更新迅速，平台形式层出不穷，文化风向瞬息万变，企业文化想要形成持续影响力，要尽快打造符合时代传播规律的全媒体平台，如借助热点制造文化话题，结合公司主营业务产品或创新产品，以及在服务乡村振兴、服务区域经济发展的成果，以漫画、纪录片、短视频、vlog等形式展示于互联网平台，或通过H5、互动长图、表情包等方式发布企业文化信息等，以期适应客户群体“短平快”信息获取方式。同时借助大数据技术建立有效的反馈机制，形成企业文化平台“运营-传播-反馈-优化”闭环，实现以数据反观效果，以效果优化平台，以平台助力企业文化传播。
(四)以内涵塑造为本，全面培育企业品牌形象
品牌承载着客户群体对企业产品、服务乃至文化价值的认可，能够为企业带来溢价、增值的无形资产，更是一个企业综合竞争力的集中体现。品牌强则企业强，打造高知名度、美誉度、质量过硬的市场品牌是国有企业高质量发展的应有之义。国有企业在文化品牌打造等过程中既要体现企业文化的共性，还要突出展现其个性。要科学组织企业文化活动，结合经营管理存在问题或干部员工精神诉求，及时组织开展座谈交流、主题宣讲、团建活动等，增进企业与员工的交流互动，实现统一思想、凝聚共识的作用，推动企业各项工作任务落实。同时，积极关注并参与区域重大活动、重点工作，以服务区域乡村振兴、服务区域对外贸易发展、服务区域经济高质量发展等，切实发挥公司“全牌照”优势及干部员工业务技能，加大工作成果、成效的宣传力度，在提升企业品牌形象同时，增进员工归属感与成就感。
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