做HR的，经常招人，招聘多了，遇到的问题也就跟着多了。下面总结了HR在招聘中常常遇到的难题，以及相应的解决方法。
一、简历数量少
招聘信息发出去一个月了，但却收到寥寥几份的简历，有可能是招聘渠道太少，也有可能是你的招聘信息不吸引人。
解决办法：
建议拓展招聘渠道开拓线上及线下渠道，特别针对被动求职者可以主动出击。
1、网络招聘要注意观察浏览记录
如果没有浏览量的话可以适当做一下短期的广告投放; 如果有浏览量而没简历的话，就要看看你们招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了，可以参考一些好的招聘模板。
2、熟识的HR可以互换人才
在QQ群里搜索一下当地的HR群，大家相互推荐，这样可以面试的人员马上就会丰富起来。
二、应邀面试低
求职者放鸽子不来的原因不外乎有三点：
一是薪资福利达不到要求;
二是网上搜索应聘公司有不好的评价;
三是有多家公司邀约面试，对比一下去了竞争力强的公司。
解决办法：
建议通知面试阶段，多介绍企业和职业的优势和亮点，以吸引候选人。
同时，跟对方电话沟通的时候，把公司的优势和亮点聊一下，后面不妨加上这一句：
你可以先考虑一下，有兴趣的话再跟我们来电。
这样求职者就比较容易接受，比起你很唐突的说我这里招XX职位，通知你过来面试，对方或许还搞不清楚你是谁呢?
三、通过面试低
面试通过率低主要有以下几个原因：
1、没有约到合适的人，即邀约过来的人才确实不合适;
2、用人部门用人标准不明，说白了就是用人部门也不知道自己要什么样的人。
解决办法：
建议HR可以和用人部门多去沟通，明确的他们的需求;此外，适度提高简历筛选阶段的门槛或者可以采用一些测评工具，将人才评估提前化。
四、拒绝offer多
候选人拒绝offer的四大原因：
1、流程时间太长;
2、面试感官不好;
3、不满意薪酬;
4、遇到更好选择。
解决办法：
1、HR要做的就是改进招聘流程，缩减时间，避免因流程时间长而导致候选人已经在别家公司入职了。
2、现在是双向求职，HR请抛弃那高傲的态度，不然只能让求职者望而却步。
3、在面试结束到人选入职的时间，增加和人选互动的频率，关注候选人提离职，办理离职手续，入职的心理变化和重要节点。 同时，采用以结果为导向的招聘服务。
4、HR压价别太狠了，至少得跟市场价不相上下才行，也得对得起求职者的能力。
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