1、做好库存管理需制定科学合理的订货流程
门店对商品档案及时维护和更新，做好商品排面量的参数设定，以保证订货数据的准确性。门店在日常订货时，依据计算公式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核，以保证订单的合理性，满足每日订货需求。
2、做好库存管理需做好各项报表处理
业态所属门店目前有完善的异常报表处理流程，门店营运部门按照综合业务定期下发的报表进行跟踪处理，做好基础工作。通过零销售、高库存、无坪效等报表都是能帮助门店更加合理的管控门店的库存情况。透过基础报表数据可以了解门店整体品项的销售情况，并根据销售及时调整商品的品类结构，及时采取有效的促销手段，加快门店的库存周转。
3、做好库存管理需做好品类结构的优化
规范门店的SKU数，做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，使商品结构更加合理化。通过优化商品品类组合，能够更好的带动客流，提高聚客能力，提升门店销售业绩的同时巩固门店在市场的竞争力。
1、做好库存管理需制定盘点计划
门店除了执行公司一年三次盘点要求以外，还应对高值商品、易短少及易损耗商品进行定期盘点，以了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。发现库存较大的商品及时联系采购及供应商做出调整，降低库存，提高商品的周转。
2、做好库存管理需做好库存商品的分类管理
要利用“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管”的方式，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。
1.基础管理
根据商品类别、款式、型号等等方式进行在仓库中合理的堆放管理,这样是对商品的分拣时间上有一定程度上的帮助,对仓库没有那么大或者库存比较多的情况就不能采用这种方式进行管理。
2.货架式管理
购买货架管理的方法对商品进行摆放,同时合理的分配好货架区域,这样不仅能有效的提升分拣时间,也能提升仓库的利用率。对于堆叠过高的货架可以采用叉车、托盘的方式进行关键,但这种管理方式不适合分拣频率过高的商品。
3.顾客需求管理 可以通过买家购买的时间、地区、等等和发货有关的内容进行分类,如果出现有重复分类的清零,多件购买的顾客可以另外设置一个分区进行分区域的整理。
4.季节分类 这种分类方法适合有季节性的商品,根据春夏秋冬的方式对商品进行分区域的管理。一些时间上面堆放过长的产品可以采用独特的分区域方式,同时要做好商品的清单和销区域划分,以免出现找不到商品的情况。
1、盘点分类
在采购入库的时候就需要做好商品的清点工作，并做好相关的登记和分类存放，这有利于以后的查账和盈利核算。而且，最好准备多个货架，将商品分门别类。这样一来，收发货都很方便快捷，节省了人力和时间成本。
2、数量管理
想要做好数量管理，需要学习目视管理。什么是目视管理呢?简单说就是将同样的商品放置的位置设定好，将商品做成清单的形式，这样在找货的时候就一目了然了。而且，这也会让账目跟实物在核对的时候方便快捷，可以根据自己店铺的实际情况每个月或者每个季度进行一次盘点。
3、快速发货
对于新手淘宝卖家来说，难免会有手忙脚乱来不及发货的时候，而实际上很多时候的手忙脚乱都是因为店铺自身的制度不完善造成的，应该完善自己店铺的制度实现快速有效地发货。
商家管理库存可以根据商品类别、款式、型号等等方式进行在仓库中合理的堆放管理。
