管理一个网店，一切工作要围绕着产品进行。想让产品大卖，首先需要做好产品定位和策略，制定有利于产品推广、维护的策略尤为重要。
1、一天之中首先要分析数据。一家店铺要良好运营的首要问题就是理解产品的流通数据，拿到数据分析，就相当于有了制定下一步策略的依据。
2、要看直通车等推广渠道的情况。检查直通车的账户、时间、计划的优化等等。
3、做日常的店铺管理工作：例如新品上架，此时就需要各部门协作，从采购到构思详情、到美工设计再到测试，一系列工作需要员工紧密配合。
我们知道网店的进货来源一般是线上和线下两种，一般而言，线下货源能够对产品质量有更好地把握，但是需要一定的资金能力，因此对于新手网店商家，更喜欢线上货源，一方面是没有囤货的压力，另一方面，很多货源网站都支持代发服务，减少了店铺的发货压力。
1. 周期
(1)周期是根据时间而决定的，也是对于淘宝店铺来说非常重要的指标，能有效地计算出资金使用率，比如淘宝店铺的月营业额为10万，周期天数是在60天，那么我们就需要准备20万的产品。其中：周转天数=平均库存/月销量*月天数，其中平均库存为：(月初库存+月底库存)/2。
(2)周转周期并不是说越低越好，而是需要维持住一个合理的水平线内，这个标准需要自己通过店铺的基础数据等，比如周转天数高的店铺，店铺经营的效益就不高，而周转天数越少的店铺，会面临缺货的风险。
2. 结构
(1)我们可以把淘宝店铺看成是一个大的货品结构，不同行业类目下会进行不同层次的分析，其中结构都会不同，最常用的就是试用品类结构。比如一家服装网店，又有服装、又有鞋类等，商品杂乱不利于我们进行结构分析，得到的商品数据和人群数据都是混乱的，一个店铺的定位和人群以及商品有很大的关系。
(2)品类结构也是动态的，会根据淘宝店铺的销售、库存等组合在一起，理论来说我们主营类目的商品占据总销量的80%才是合理的，有些商品都是用来做活动促销的，在上架一段时间以后就可以进行下架处理。
