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做好一位客服管理者的方法: 1.做到透明化管理 2.与客服员工多交流 3.帮助和指导他们实现自己的目标,不要只是很死板的管着他们。 4.定期进行客服员工满意度调研
一位客服管理者管理的方法: 1.消除客服员工对你的恐惧 2.尊重每位客服员工 3.给予客服员工认可,为他们感到自豪。 4.鼓励客服员工平衡工作与生活
做好管理者最好的办法就是适当放权,让员工感觉到是为自己工作,和公司是一体的。
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