1、看流程
看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。
2、看可视化
可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，我将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。
3、看标准化
一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。建立标准有四个关键问题：
(1)是否每个人都能知道正常与异常?
(2)是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?
(3)是否每个人都知道自己工作的主要问题?
(4)是否每个人都知道自己在做什么?
4、看文化
进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、10分钟之内听不到“现场”这些词汇，它就不是精益企业。如果一家企业它具备了这样一种精益文化，首先，这种企业文化要求高级管理人员坚持到生产一线去，直接聆听员工的声音;其次，这种文化里，每天都会使用精益工具，目的是潜在问题凸现出来，每个人都会问“为什么”，直到找出问题的根本原因，并提出相应的对策，并不断点检对策的正确性;第三就是，这是一种“问题优先”文化,高层管理人员会和员工一起解决面临的问题，会感激那些找出新问题的新麻烦的人。
精益的企业文化是企业发展的内在动力。有精益的流程，有可视化的问题管理方法、有标准化的管理基准、有创新的企业文化，这家企业应该是能看的，值得参观学习的。
内容安全审核岗的工作内容以音视频、图文、直播的审核、监看为主，对不符合法律法规、运营规则的内容进行判断及操作。同时按规则需要再对所审核内容进行频道分类、补打内容标签、质量分级等一系列操作。
审核员分为安全审核员、质量审核员等。
安全审核员的工作职责是：
1、负责产品各方面的审核：对产品进行各方面安全审核，包括商标，专利，版权，产品页面等;
2、通过线上对专利进行筛查：通过各线上商标局，专利局进行专利的筛查，做好专利预防，杜绝专利风险;
3、负责对风险商品的预警、监督处理：对存在风险的商品提出预警，监督各部门及时处理。
质量审核员的工作职责是：
1、按照公司要求实施内部质量审核及抽查：按照公司的质量安全政策及手续，实施内部质量审核及抽查;
2、负责调查、处理不合规范的内部事件：调查、处理不合规范的内部事件及客户的合规性，以确保其得到有效的纠正和预防;
3、通过文件审核及现场审核评估，确保质量要求：通过文件审核及现场审核评估分包商或供应商，确保其满足公司的质量要求;
4、向其他部门提供支持，确保其他部门了解并遵守公司政策：向其他部门提供支持，确保其他部门了解并遵守公司政策、手续和要求;
5、协助上级经理进行工作：协助上级经理，实施内部质量管理的评审和改进;
6、其他工作：完成经理交代的其他工作。
