挑选好用的办公打印机方法如下。
1.确定需求：首先，您需要什么样的打印机?家庭使用还是办公使用?彩色打印还是黑白打印?是否需要扫描和传真功能?这些因素将帮助您确定所需打印机的类型（如家用喷墨打印机、办公激光打印机等）和功能。
2.考虑打印速度：打印速度是衡量打印机性能的重要指标。如果您需要快速打印大量文档，则需要选择具有较高打印速度的打印机。
3.考虑打印质量：打印质量也是衡量打印机性能的重要指标。如果您需要高质量的打印输出，则需要选择具有高分辨率和良好打印效果的打印机。
4.考虑耗材成本：打印机的耗材成本也是需要考虑的因素。例如，墨盒是否便宜且能多次更换?是否支持连续打印等。
5.考虑网络连接：如果您的家庭或办公环境中有多个用户或需要共享打印机，则需要考虑打印机是否支持有线或无线网络连接。
6.考虑售后服务：在购买打印机时，售后服务也是一个重要的考虑因素。一些品牌提供了更好的保修和维护服务，这可以帮助您在出现问题时更快地解决问题。...
这个问题要看办公室实际情况，比如面积、人数、房屋朝向等等因素决定。...
办公室灯具选购技巧
1、办公室灯具色彩要和办公室装修风格相协调，办公室灯具布置还需考虑到墙面的色泽、办公桌椅等。
2、办公室灯具大小要结合室内面积，如果办公室面积不是很大，可以选择吸顶灯或者日光灯，如果面积比较大那么必须多装几盏日光灯，这样办公室才更加明亮。
3、要考虑到办公室灯具的安全性能，不要为了贪图便宜，买质量不过关的灯具，这样隐患无穷，一旦发生火灾，后果不堪设想。...
1.色彩协调性
色彩协调性应优先考虑，就是说冷色、暖色要视用途而定，切忌整个办公空间的每个角落都是同样的色温值。
2.避免眩光
一定要避免眩光。办公空间是以工作为主，照明设计方面就要注意消除眼睛的疲劳、保护视力、保护健康、提高工作和学习效率。
3.合理分布光源
要合理分布光源。顶棚光照明亮，使人感到空间增大，明快开朗，顶棚光线暗淡、使人感到空间狭小、压抑，一般照明和局部照明结合使用，这样既经济又实惠。
4.照射方向和光线强弱
灯光的照射方向和光线的强弱要合适。该用射灯就用射灯，该用筒灯就用筒灯。
5.表达主题思想
要表达主题思想、烘托气氛、主灯副灯相结合，用灯的组合表达一种思想和喻意。这一点相信很多公司在装修时都不会考虑到，甚至直接用的是物业或开发商已有的临时灯具。...
1.智能接待，减少客服工作量
减少客服工作量主要在于大模型智能客服的自动接待和数据分析能力，基于深度学习算法，使AI机器人能够更为快速准确地应答客户问题。
大数据分析可以构建用户画像，准确锁定意向客户，提高转化率，使营销工作更有效果，就使企业减少人工客服与销售人员成本的投入与培训投入。
2.全渠道接入，多平台统一管理
由于客户拜访的渠道不同，企业客服一般需要从客服工作台、App、电话等渠道处理客户咨询，切换系统会浪费大量时间，也难以有效汇总各类信息。
大模型智能客服支持各渠道平台的集成，方便用户信息交换和后台业务记录的统一存储，无需来回切换回复，减少了额外工作量，减少各类工具投入。
3.智能工单，提高工作效率
在企业客服的日常工作中，有很多不能独自解决的问题，需要其他部门同事协助，传统的跨部门沟通往往会造成工作时间的延迟。
大模型智能客服提供工单传递功能，实现工作任务的实时流转与介入，增强部门之间的协同效率，更快、更好地解决客户问题，节约时间成本。
4.智能质检，提升用户满意度
企业的客服管理包括客户服务监控和服务质量检测，对客服人员的工作状态与效率进行监控，对于客服过程中产生的问题进行补救。
大模型智能客服的质检系统同时实现客服工作状态、会话响应时间、会话内容、用户满意度等的评价和检测，摆脱人工质检的低效，保证工作质量。...
1.“达克效应”，职场巨婴
客观的来说，不排除领导存在问题，但根本的原因一定在自己，想要破解唯有摆脱错误认知，奋发图强。职场人必须明白“决定自己职业命运和职场前途的，不是他人而是自己。”如果在职业发展上不顺利，其根本原因在于个人。
2.犯过错误，被贴标签
职场中，每个人都很容易被贴标签，比如一个人某一段时间经常犯错，可能被人贴上“经常犯错”的标签;一个领导疏于管理，会被贴上“管理不严”的标签。如果工作中不注意，被贴上不好的标签，就很难撕掉，好的标签却很容易被抹黑!...
小型企业员工好管理的原因：
1.苦口婆心
在企业，我们经常会看到个别管理者对员工进行苦口婆心的教导，这种教导在员工的眼里就是唠叨。员工不是小孩子了，不能够通过说教改变他。他是成年人，对一个成年人进行说教，他会认为你的说教就是唠叨，根本听不到心里去。三次苦口婆心的说教，不如一次按制度执行。你不是员工的家长，更也不是员工的保姆，犯错就要受惩罚，受惩罚才能长记性。
2.容忍迁就
有的领导不喜欢批评员工。员工做错事以后，他好像没看见一样，不放在心上。表面上看似大度，其实是对工作不负责任，对员工不负责任。一味的对员工容忍迁就，不但做不好自己的管理工作，还不利于员工的成长。
3.护犊心切
有的人当领导，真的像做保姆。每天上班比员工都要早，把员工需要的东西给员工准备好，甚至中午吃饭的时候替员工点外卖。在外人看来，他就是一个打杂的。他心里想，只要把员工伺候好了，员工才能干好工作，团队才能干出业绩。领导这种委曲求全的做法，反而让员工很反感。
4.功将抵过
管理员工最忌讳的是功过相抵。因为员工为部门立过功，为公司立过功，即使他犯了错误，领导也不追究。这样反而会助长了他的嚣张气焰，今后更不会把领导看在眼里，不会把公司的制度记在心里。正确的做法应该是功是功过是过，有功，该奖励就奖励有功，有过，该批评也要批评，是非分明，才能做好管理。
5.心慈手软
俗话说，慈不带兵，义不养财。凡是能做大事情的人，都是心狠的人，心软的人既管不好员工也成不了大事。心慈手软的人不适合在做管理，他做管理以后，就是那种典型的老好人是管理，既干不好这份差，又不利于员工在公司中的发展。...
提升员工积极性的10大方法：
1.设立明确的目标
为员工设立明确的目标可以帮助他们找到方向，并保持积极的工作态度。目标应该具体、可衡量，并与企业的长远目标相一致。同时，企业需要提供资源和支持，以帮助员工实现这些目标。
2.提供培训与发展机会
员工希望不断学习和提升自己的能力。因此，企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能，增加工作满意度，并为未来的职业发展做好准备。这将激发员工的积极性，使他们感到自己在企业中有价值。
3.建立良好的沟通渠道
良好的沟通是提高员工积极性的关键。企业应该建立多种沟通渠道，与员工保持紧密的联系。定期的团队会议、反馈机制和员工满意度调查都可以帮助企业了解员工的需求和关注点，并采取适当的措施解决问题。
4.提供奖励与激励
奖励与激励是有效激发员工积极性的手段之一。企业可以设立奖励机制，如员工优秀表现奖、绩效奖金等，来表彰和鼓励员工的努力和成绩。此外，及时的赞扬和认可也是重要的激励因素。
5.培养良好的团队文化
良好的团队文化能够增强员工的凝聚力和归属感，从而激发他们的积极性。企业应该倡导团队合作、公平公正、相互尊重的价值观，并通过组织团建活动和团队培训来增强团队凝聚力。
6.给予员工自主权
员工渴望在工作中享有一定的自主权。企业应该给予员工更多的自主权，让他们在工作中能够发挥创造力和主动性。通过分配具体的职责和决策权，员工会感到自己在工作中有更大的责任感和成就感。
7.关注员工福利和工作环境
员工的福利和工作环境对于他们的积极性有重要的影响。企业应该关注员工的工作条件和生活福利，并提供舒适的工作环境和良好的福利待遇。这样可以提高员工的满意度和忠诚度，促进他们的积极性。
8.鼓励创新和改进
创新和改进是企业持续发展的关键。企业应该鼓励员工提出新的想法和改进建议，并为他们提供支持和资源来实施创新。这将激发员工的积极性，使他们对工作更加投入。
9.建立良好的工作-生活平衡
工作-生活平衡对于员工的积极性和工作表现至关重要。企业应该尊重员工的个人时间和休假需求，确保他们能够平衡工作和生活。这样可以增加员工的工作满意度和幸福感，提高工作效率。
10.提供发展和晋升机会
员工渴望在职业上有所成长和发展。企业应该为员工提供发展和晋升机会，让他们能够实现自己的职业目标。通过制定职业规划和提供培训、挑战性的职位等措施，企业可以激发员工的积极性，并留住优秀的人才。...
每个人对于情绪处理的方式是不同的，如果员工总是处理不好情绪那么就会给企业造成不良影响，比如说影响缺勤率、工作效率下降、冲突增加等等。所以企业一定要培训进行员工的情绪管理。...
企业如何规避用人风险
1、制定周密的招聘规划
成功的招聘必然需要健全的招聘体系作为后盾，但是由于招聘体系的概念太大，不是一篇文章所能论述的，所以在这里我们假定各企业已经建立健全了招聘体系的情况下，规避招聘风险的第一个措施：制定周密的招聘规划，做到招聘工作有的放矢。作为一个周密的招聘规划应该包含以下几项内容：
（1）制定年度、季度、月度招聘计划
根据企业近期发展的战略蓝图或者叫战略规划，制定本年度、季度、月度的工作计划，应包括招聘时间、岗位名称、到岗时间、任务分配等，以达到运筹帷幄、有条不紊的效果。
（2）进行科学的岗位分析并制定岗位说明书
对需要招聘的岗位进行分析，分析的过程是对岗位任务和内容的确定过程，同时也就确定了对能胜任该岗位的人员要求，然后编写岗位说明书、明确任职要求，这两个工作是招聘过程中选人的重要依据。由此可见岗位分析的重要作用，岗位分析如果加入了个人的主观臆想和缺少专业知识作为技术支撑，其结果便是制定了无效的岗位分析，则后续的岗位分析、任职条件均会与实际岗位需求相差很大，甚至背离，造成招聘效果不佳甚至是失败。
（3）合理选择招聘渠道
针对不同的岗位需求，招聘人员应合理的选择招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用两种甚至两种以上的招聘渠道以达到顺利获取优秀人才之目的。这就要求招聘者首先应准确了解各种招聘渠道的特点，然后从招聘成本、岗位特点、各种层级人才的求职特点，进行合理的选择招聘渠道。
（4）做好招聘成本预算
倘若招聘成本高于甚至远高于所要招聘人才的价值，那招聘是失败的，这就要求企业招聘前要做招聘预算，以指导招聘工作，控制招聘风险，能全面反应招聘成本的
2、合理的选择招聘人员
招聘人员的合理选择对于企业招聘来说是至关重要的，需慎重选择，个人认为能够做到以下几项的便可以成为合格的招聘者:
（1）能公平客观的审视应聘者
在面试的过程中，招聘人员往往是通过应聘者的仪容装束、言谈举止、专业知识掌握的深度和全面程度等方面的观察，然后结合自己的经验来选拔人才的，这里面就存在着这样的问题：招聘人员的主观因素可能制约着招聘的成败。如果一名符合岗位要求的应聘者由于自己的相貌、自己的紧张造成语言、举止方面的失误可能就会被删选掉了，这是常见的现象，因此对于合格的应聘者应该能够刻服自己的主观因素的影响，做到公平客观的审视应聘者。
（2）具有“海纳百川、有容乃大”的胸怀
世界的丰富多彩的原因在于有丰富思想的人类存在，由于人的生活环境、生活经历、受到教育的不同等因素的影响造成人们的世界观、人生观是不同的。作为合格的招聘者，在面对思想观点不同的应聘者时，能够做到求同存异、实现与应聘者的双赢。
（3）广博的知识、精深专业知识
广博的知识面有利于判断应聘者的综合素质，精深的专业知识有利于判断应聘者是否满足招聘岗位的技术要求，有利于发现该应聘者的综合条件。
3、科学测评，准确甄选
4、建立企业人才库
5、注重留住企业内部员工
6、注重对招聘者的培养...
