办公室装修中空调安装的注意事项：
1、选择正确的出风口位置
在办公室安装中央空调的时候，要正确的选出出风口位置，因为不能对人体直接吹，否则会让员工感觉不舒适，中央空调采用隐形吊顶安装，出风比较温和舒适，一定已经程度上避免了这个问题，但是还是需要注意不要离人体太近。
2、选择合适的空调系统
现有中央空调系统主要包括水系统与氟系统。水系统中央空调已水为冷媒，舒适度非常高，能够较好地避免“空调病”。氟系统中央空调最大的优势在于“高效”，能更为节能。
3、选择制冷量相匹配的空调
如果空调器制冷量过小的话，室内温度就不能合理降低，舒适度也会欠缺;但是制冷量过大的话，又会造成能源浪费，所以要选择制冷量相匹配的空调...
商用直饮水机设备的好处
1、省钱节约成本
商业直饮水机采用热交换技术，既节约了能源，又节约了使用成本，还可以净化水中杂质，保留对人体有益的矿物质，不会浪费水资源。采用商用直饮机设备比桶装水可节省大量成本。
2、净化功能
商用直饮水机经过净化后，达到直饮水的标准，采用反渗透低压 RO膜过滤处理，处理后的纯净水比桶装水更新鲜、更安全、更卫生，这也是直饮最大的优点之一。商用直饮机能有效去除沙粒、铁锈、重金属等污染物，会保留水中的微量元素，有利于饮水健康，使水中矿物质量保持适中，满足人体需要。
3、智能控制
商用直饮水机自动取水，补水，加热自动进行，供水能力强，想要饮用的温热开水，只要温度足够就可随时饮用，简单方便。...
1、冷落法：在一定的时间范围（小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月）内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法：这类员工，一般属于典型的负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。这一点，大家完全可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的?
4、打压法：从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的‘闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
5、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多;第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的三明治”法。
6、集体剥离法：如前所述，这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。...
1、榜样原则：恰当展示自身的管理魄力
（1）自律律人，树立良好榜样
（2）以业绩树立权威性
（3）主动承担责任
（4）没有理想的管理风格
2、制度原则：没有规矩不成方圆
（1）制度高于一切
（2）塑造优秀的企业文化
（3）以法治取代工人治
3、火炉原则：严明工作纪律，令行禁止
（1）预先警告
（2）即时惩罚
（3）没有例外
（4）公正、公平
4、授权原则
（1）信任是授权的前提
（2）把权力交给合适的人
（3）防止授权越级
（4）有效监管
5、和衷共济原则：培养员工的团队精神，把员工拧成一股绳
（1）共同的目标和远景
（2）团队一体化
（3）团队大于个人
（4）打造高效的团队
6、沟通原则：构建和谐融洽的沟通机制
（1）有效倾听
（2）内部信息共享
（3）建立上下顺畅的沟通渠道
7、绩效原则：公平公正，不煮“大锅饭”
（1）合理的绩效考核标准
（2）实事求是，不偏私
（3）态度不可忽视
8、激励原则
（1）奖惩要分明
（2）激励要及时
（3）精神激励不可少
（4）激发员工的工作使命感
9、关系原则：关心员工的生活，拉近与员工的距离
（1）对员工进行感情投资
（2）尊重是建立关系的基础
（3）柔性管理
（4）千万不要开空头支票
10、中立原则：妥善解决员工纷争
（1）有限度地鼓励纷争
（2）谣言不会不攻自破
（3）保持中立，淡化冲突
11、竞争原则：有竞争才有活力
（1）培养员工的竞争意识
（2）引导员工进行良性竞争
（3）优胜劣汰，能者上不能者下
12、选人用人原则：鉴别、选拔人才
（1）确定选人标准
（2）用人不疑，信任第一
（3）知人善任
（4）用人的平衡互补之道
13、效率原则：提高工作效率，不拖延，不推诿
（1）不盲目忙碌
（2）数据支持决策
（3）专注工作
14、包容原则：睁一眼闭一眼，得员工长久忠心
（1）允许员工犯错误
（2）容忍员工的不同缺点
（3）以理服人，要说服不要压服
（4）允许失败就是鼓励创新
15、参与原则：培养员工的责任心
（1）权责明确
（2）让员工参与企业决策
（3）让员工参与企业管理
16、机会原则：每个员工都有成功的机会
（1）帮助员工制定职业规划
（2）定期进行员工培训
（3）为员工创造成功的机会
17、明确原则：指出问题所在，让员工真正明白你的意图
（1）制度明确
（2）指令明确
（3）问题明确
18、协调原则：协调员工关系
（1）原则性和灵活性相结合
（2）面对面处理
（3）创建尊重的氛围
19、优化原则：企业的渐进发展
（1）优化领导班子
（2）优化管理制度
（3）优化绩效成绩...
1.给予你的下属机会，让他们尝试挑战。给你的团队成员机会去尝试有挑战性的东西，促进他们的能力提升，管理者要引导员工的潜能。要告诉员工的工作目标、激励员工的工作野心，多和员工沟通有关工作的事情给出建议，避免让他们太紧张，善用有效的、弹性的奖励措施激励员工，记得及时兑现奖励，锦上添花的奖励才能更好的激励他们的工作积极性。
2.适当的授权和你的员工建立信任关系。让员工明确自己的角色和重要性，尊重你的下属并和他们进行良好的沟通，需要授权给予他们更多的资源来激发他们的潜力，让他们取得更好的成绩。要相信他们有能力做好事情，除非他们连续两次以上都工作都处理的不妥当。
3.多领导你的员工，少管理你的员工。领导你的下属应该前进的方向，运用你的影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。...
1、企业文化代表最高领导文化
一个企业的企业文化大多都是由最高领导定个大纲，然后再向员工进行宣导。如果一个企业还存在着老板就是企业文化，那有可能是小公司刚创业初期，又或者这个企业根本就没有发展过。因为，企业文化的建设应该是随着企业的发展而进行转变角色的，由最初的领导——团队——员工，形成自上到下的文化建设，这才是正确的。
2、认为企业文化就是塑造员工
在文化建设当中，一些人认为企业文化就是塑造员工，希望员工在企业做事、处事、思想等要求与企业达成同一价值观。其实，并不是这样的，企业文化是对员工有一定的导向作用，但是员工是个主体，是活生生的，有灵性，有着属于自己的思想、创造性、灵活性。如果一再的强调员工必须与企业文化达到同一高度，那必将会削减员工对工作的热情、积极性，最终将会影响企业文化建设的发展。
3、企业文化建设并不是空喊口号
企业文化建设并不是企业发布几条公告，或者企业口头通知宣导一下就可以了。所谓“实践是检验真理的标准”，因此，应该在企业平常的工作方式、协作方面等等体现出来企业文化的内容，如团结、互助、积极向上等精神，让企业文化在工作中进行，才可以得到员工的认可，传承等作用。
4、企业文化是一成不变的
企业的发展并不是一蹴而就的，而是随着社会的发展而不断的向前发展的，这就要求企业所具备的文化建设必须随着企业的发展而不断更新，具有更新和自我超越的特性，这样才能对企业的发展起着积极的促进作用。
5、大多数人认为的就是企业文化
一个企业里，有那么一群合得来的人，经常在一起，渐渐的想法及做法都有些相似，达成相同的世界观，但是所谓达到的共识并不是企业所倡导的价值观，而是员工自己的价值观。所以，不能认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。只有大多数所拥有的价值观与企业所倡导的相似，才会有利于企业的发展，反之，则会影响企业文化建设。...
管理企业员工的几个基本特点：
1、管理的二重性
管理具有自然属性和社会属性。管理的自然属性，是指管理所具有的有效指挥共同劳动，组织社会生产力的特性：它反映了社会化大生产过程中协作劳动本身的要求。管理的社会属性，是指管理所具有的监督劳动，维护生产关系的特性。它反映了一定社会形态中生产资料占有者的意志，是为一定的经济基础服务的，受一定的社会制度和生产关系的影响和制约。
2、管理的科学性和艺术性
管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行管理创造条件。
管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量;而对管理中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过管理艺术来评估。最富有成效的管理艺术来源于对它所依据的管理原理的理解和丰富的实践经验。
3、管理的普遍性
管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。管理的普遍性决定它所涉及的范围。...
企业文化建设的四大原则
1.强化以人为中心
文化应以人为载体人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成首先是企业的全体成员有共同的价值观念有一致的奋斗目标才能形成向心力才能成为一个具有战斗力的整体。
2.表里一致切忌形式主义
企业文化属意识形态的范畴但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手 树立正确的价值观念和哲学思想在此基础上形成企业精神和企业形象防止搞形式主义言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化而且是对企业文化概念的歪曲。
3.注重个异性
个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点企业文化建设要充分利用这一点 建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色而且被顾客所公认才能在企业之林中独树一帜才有竞争的优势。
4.不能忽视经济性
企业是一个经济组织企业文化是一个微观经济组织文化应具有经济性。所谓经济性是指企业文化必须为企业的经济活动服务要有利于提高企业生产力和经济效益 有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中虽然并不涉及“经济”二字但建设和实施这些内容最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以企业文化建设实际是一个企业战略问题称文化战略。...
培养员工忠诚度的方法：
1.员工满意度：提高员工的满意度，包括提供良好的工作环境、公平的薪酬待遇、福利、培训机会等，这些因素会直接影响员工的工作积极性和对公司的忠诚度。
2.强化团队建设：团队建设活动能够增强团队成员之间的凝聚力和归属感，这有助于提高员工对公司的忠诚度。
3.及时沟通：管理层应该及时与员工沟通，了解员工的需求和困难，提供帮助和支持，增强员工对公司的信任和忠诚度。
4.关注员工个人发展：公司应该关注员工的个人发展，提供晋升机会和职业规划，让员工看到自己在公司中的未来，从而更加努力地工作。
5.建立企业文化：良好的企业文化能够为员工提供一个积极向上的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，从而提高员工对公司的忠诚度。
6.奖励和惩罚制度：建立奖励和惩罚制度，鼓励员工积极工作，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚，这有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。...
企业应培养员工的忠诚度的五个技巧：
1.构建以人为本的企业文化
企业文化是员工忠诚度的精神基石。一个积极向上、以人为本的企业文化，能够激发员工的归属感和使命感，从而增强他们的忠诚度。因此，企业应该从文化建设入手，营造一种尊重员工、关心员工、鼓励创新的氛围。通过定期举办文化活动、庆祝重要节日、分享企业成功故事等方式，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。同时，企业领导层要以身作则，成为企业文化的积极传播者和践行者，用实际行动诠释企业的核心价值观。
2.提供具有竞争力的福利待遇
物质基础是员工忠诚度的重要保障。企业要留住人才，就必须提供具有竞争力的薪酬和福利。这不仅包括公平合理的薪资体系，还包括完善的社保福利、多样化的奖励机制以及符合员工需求的个性化福利。企业可以通过市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保自己的薪酬福利体系不低于市场平均水平。同时，企业还可以根据员工的绩效表现和工作年限，设立额外的奖金和激励计划，以激励员工更好地为企业贡献自己的力量。
3.搭建多元化的培训发展平台
员工的成长和发展是培养忠诚度的关键所在。企业应该为员工提供多元化的培训和发展机会，帮助他们提升技能、拓展视野、实现职业价值。这可以通过内部培训、外部进修、在线学习等多种方式实现。企业还可以根据员工的兴趣和职业规划，为他们量身定制个性化的发展路径，让员工看到自己在企业中的未来和希望。此外，企业还可以鼓励员工参与跨部门、跨岗位的合作项目，增强他们的团队协作能力和全局意识。
4.建立公平透明的激励机制
激励机制是培养员工忠诚度的重要手段。一个公平透明、科学合理的激励机制，能够激发员工的积极性和创造力，提升他们的工作满意度和忠诚度。因此，企业应该建立一套完善的激励体系，包括明确的晋升标准、公正的绩效评估、透明的奖惩制度等。在执行过程中，企业要确保激励措施的公平性和一致性，避免出现任人唯亲、偏袒某方的情况。同时，企业还要及时关注员工的反馈和建议，不断调整和优化激励机制，以满足员工不断变化的需求和期望。
5.关注员工的心理健康和工作生活平衡
在快节奏的工作环境中，员工的心理健康和工作生活平衡同样重要。企业应该关注员工的心理状况，提供必要的心理辅导和支持。同时，企业还可以通过举办员工运动会、亲子活动、团队建设等方式，增进员工之间的友谊和信任，营造和谐的工作氛围。此外，企业还可以推行弹性工作制、远程办公等灵活的工作方式，帮助员工更好地平衡工作和生活的关系，提高他们的幸福感和忠诚度。...
