下面介绍几种清洗键盘的方法，让你的键盘焕然一新。
1.水洗法
水洗法是一种比较彻底的清洗方法，但是需要注意一些细节。首先，将键盘上的灰尘和杂物用刷子或吸尘器清理干净。然后，将键盘放入盆子中，用温水和洗洁精混合，浸泡15-20分钟。使用软毛刷轻轻刷洗键盘表面，注意不要用力过猛，以免刮伤键盘表面。最后，用清水冲洗干净，晾干后即可使用。
2.酒精法
酒精法是一种比较常见的清洗方法，可以有效去除键盘上的油渍和细菌。首先，将键盘上的灰尘和杂物清理干净。然后，将酒精倒在棉花球上，轻轻擦拭键盘表面，注意不要让酒精流入键盘内部。最后，用清水擦拭干净，晾干后即可使用。
3.气压清洗法
气压清洗法是一种比较简单的清洗方法，适用于轻微的键盘清洗。首先，使用吸尘器或气压罐将键盘上的灰尘和杂物吹走。然后，用软毛刷轻轻刷洗键盘表面，最后用湿布擦拭干净即可。
4.紫外线消毒法
紫外线消毒法可以有效杀灭键盘表面的细菌，是一种比较健康的清洗方法。首先，将键盘上的灰尘和杂物清理干净。然后，使用紫外线消毒灯照射键盘表面，注意不要让紫外线直接照射到眼睛和皮肤上。照射时间为10-15分钟左右，可以重复多次。最后，用湿布擦拭干净键盘表面即可。...
选择电脑显示屏时，需要考虑以下几个方面：
1、尺寸和分辨率：电脑显示屏的尺寸和分辨率决定了显示的画面大小和清晰度。一般来说，尺寸越大，分辨率越高，画面越细腻，但也会占用更多的桌面空间和显卡性能。根据您的使用需求和预算，您可以选择合适的尺寸和分辨率。常见的尺寸有21.5、24、27、32寸等，常见的分辨率有1080P、2K、4K等。
2、面板类型：电脑显示屏的面板类型影响了显示的色彩、对比度、可视角度、响应速度等方面。常见的面板类型有IPS、VA、TN等。一般来说，IPS面板色彩还原好，可视角度大，适合日常办公和娱乐;VA面板色彩饱和度高，对比度强，适合看电影和玩游戏;TN面板响应速度快，适合玩FPS等快节奏的游戏。
3、刷新率：电脑显示屏的刷新率表示每秒钟能刷新多少次画面，单位是赫兹（Hz）。刷新率越高，画面越流畅，对游戏体验有很大影响。一般来说，60Hz是基本标准，适合日常使用;144Hz以上是电竞级别，适合玩高帧率的游戏。
4、色域和色准：电脑显示屏的色域表示能显示多少种颜色，色准表示能否准确还原颜色。色域和色准越高，画面越真实和细致，对设计工作和影音娱乐有很大帮助。一般来说，sRGB是通用的色域标准，适合日常使用;Adobe RGB是专业的色域标准，适合设计工作。Delta E是衡量色准的参数，数值越小，色彩还原越好。
5、其他功能：电脑显示屏还有一些其他功能，比如HDR、曲面屏、旋转升降支架、护眼技术等。这些功能可以根据您的个人喜好和需求进行选择。HDR可以提高画面的亮度和对比度;曲面屏可以增加沉浸感和视野;旋转升降支架可以调节显示屏的高度和角度;护眼技术可以减少蓝光和频闪对眼睛的伤害。...
看情况吧，如果你的公司规模较大，连带着生产，那就选择个人的，一般价格好谈。如果是比较小的公司，可以选择办公楼。...
在建材市场上，想要挑选到物美价廉的材料是既费时又费力的事情，可以通过装修设计公司来进行选择，也可以自己进行选择。在办公室装修材料的选择方面要注意以下几个方面的因素：
1、符合设计师的设计要求，当设计师定下方案后，我们才能按照设计出发选购材料。
2、材料的主要功能是装饰，那么需要满足美观的要素。
3、符合环保标准，对人体无害。工业品为了追求暴利，商家往往忽视绿色环保的概念，我们一定要挑选环保的材料。
4、考虑性价比，选购符合自己的装饰材料，合理调控预算。现在建材市场价格透明度很高，不要听信销售人员的浮夸，吹嘘，一定要三思而后行，辨别几种情况：第一，冒充品牌，第二、贴假牌子 ，做工差，第三，以次充好。...
注意事项就是一定一定根据你家要装修的房间的色系、风格以及家具的颜色相匹配。...
对于新进来的员工培训方法：
1.分配工作岗位
分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指导员。可能的话，就算是工作性质不同也应该让新人到有优秀的指导员的工作单位上去接受一年或半年的训练。因为，任何人都需要有经验，对一个业务而言，进公司后第一个接触的上司给他的影响最大。如果这位上司很优秀的话，新人能从他身上学到许多。相反的，如果第一次接触的上司是个不做事，光会抱怨的人，新人在不知不觉中也会受到负面的影响，原本应该具有新人应有的行动的新员工往往会学习到一些不好的习惯。
2.新人上班前，对旧员工的教育
如果想确实的教育新进员工工作流程、规则、习惯、及工作方法的话，首先要做的就是先确实的要求旧员工要按照标准程序来做。因此，在新进员工上班的前一个月左右，就应该先施行旧员工的教育。教育内容可由员工们自行讨论，将自己计划要求新进员工的教育项目一一提出，但是在新进员工上班之前自己必须先达到自己所拟定的教育内容。
3.做个好计划
针对新员工的计划越详细越好，首先要将工作的知识、技术和各个工作岗位固有的传统精神等方面，详细且容易了解的做出来。计划中比较困难的可能就是“态度训练”。态度训练中最重要的是设定具体而可以付诸于行动的目标，而不是抽象的口号。例如：教导新人要有“责任感”，如果立即要新人自己来做可能就会有不知所措的情形出现。这时候，前辈就是生气也没有用，不如心平气和的依据下列项目来教导他们。
4.员工的教育
完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。这个时候最需要的就是具体的理由。新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得“不像话”，而新人则会以“这样比较省事”的态度面对。此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。
5.在工作中训练
训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。
6.负责任的工作态度
成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。必须要有“你现在代表着公司”、“自己负责的工作要自己完成”等有责任心的观念。这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。
7.指正错误的方法
明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。但是在指正时的态度很重要;一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。
8.偶尔也要轻松
新人一般会很担心“自己是否能建立良好的人际关系”，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。
第一、工作中的闲谈。偶尔也要和同事谈些轻松的话题。
第二、离开工作岗位的休息。利用中午休息时间聚谈、打打网球等。
第三、建立社交上的关系。现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。
9.了解员工的性向
认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。这个测验也不过是个参考资料。最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。
10.不合标准者应予淘汰
在认清员工的性向时，如果发觉员工的性向不合适公司工作时，也必须要有淘汰的魄力。有些公司因为从采用、训练到认识员工性向为止，花了不少时间、精神和金钱所以坚持不愿意轻易放弃新进员工。但是，如果新进员工的性向显示实在无法胜任公司的任何工作时，就算是强留下来，不但对公司一点帮助都没，有反会耽误一个人的前程。...
企业对新进人员培训的内容主要有：
1、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
包括：
工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定;
福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求;
2、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献。
3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。
使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉;
4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;
5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;
6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;
7、企业的文化、价值观和目标的传达。
让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;
8、介绍企业以员工行为和举止的规范。
如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。...
处理老员工不服从管理的办法有二种：
1、将恶意不服从管理的老员工惩罚一顿，严重的辞退。
2、利用公司、部门的制度以信立威，让老员工不得不服从管理。...
1、以身作则
作为一个团队的领导者要想更好的领导影响别人最简单的方法就是以身作则，做大家的榜样，做大家的楷模，要求大家做的任何事情，自己必须先要做好，关键时刻，身先士卒。
2、理性说服
通过理性说服去影响别人，理性说服涉及使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或要求是可行的，并且可以达到目的。总的来说，要使理性说服变成一种有效的策略，需要自信和认真的策划研究。对明智的和理性的人来说，它可能是最为有效的方法。
3、相互帮助
作为一个领导，要主动帮助同伴完成任务，主动成全下属达成目标，人与人的关系是相互的‘，要想得到自己想要的东西，首先要加倍的付出，不要摆臭架子，要懂得你敬我一尺，我还你一丈的道理。互帮互学，互惠互利。
4、人际网络
人际网络对一个领导者来说是非常重要的，建立人际网络，在需要时寻求支持，有助于一个领导者对他人施加影响。比如，一家银行的分行经理在需要拓展业务空间时要利用人际网络，除了他的顶头上司外，还有他的主要客户，因为客户有利的评价能使他的上级更容易接受他的提议。
5、形成联盟
有时通过单独行动来影响一些个人或团体是有一定难度的，所以你就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，因为人多力量大。...
提高员工积极性的方法：
1.完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2.合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。
很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3.展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。
所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4.精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5.劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。...
