采购工作内容包括采购计划的制定、供应商的评估筛选、日常谈判和合同协议的管理，各种退换货对账催促返款以及验收、保管、供应生产的协作等。供应链工作体系主要包括：战略计划、产销协同、运营控制等，涉及到的部门包括生产计划，物流仓储，采购，市场运营等部门。
从两个岗位的内容职责来看，各自都需要一定的专业能力，才能够系统胜任该岗位的工作。
采购相关专业知识包括：
1、供应商选择与评估：不管是新员工还是老员工，选择优质的供应商，淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的，如何获得更多的供应商信息，用来三家比价，如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系，是一个采购人基本的素质。
2、采购谈判技巧：制定有效的谈判计划，有效的谈判才能为公司最大限度地节约成本，为生产谋取最大的利润空间。
3、采购合同管理：合理正确的制定合同是避免损失，减少违约纠纷的必要环节。
4、供应链管理：供应链的流程和管理是否完善，是关系到采购能否为公司的生产顺利实施的关键。
5、采购成本管理：如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。
6、采购战略及风险控制：合理有效的采购战略可以规避很多公司可能承担的风险，制定完美的采购战略，用最少的钱，做最大的事，承担最小的风险，每个公司至少保证一位这样的支柱人才。
采购岗位涉及的专业知识还是很明确的，因为负责的工作内容比较清晰，可以对以上专业知识系统学习，连环贯通。
最值得考的采购管理类证书是什么?
对于供应链人员来说需要掌握的专业能力主要是运作、规划、环境判断、制定战略和领导力。
供应链是一个链条，包括沟通，协作，交付，管理等。所以可以针对工作内容学习相关的专业知识：
1、供应链管理运作：掌握需求制定分析，寻源、谈判、评估技巧，对有运输、储存绩效管理。
2、供应链管理规划：对于计划，交付，网络等的管理，全面重塑专业供应链管理思维。
3、供应链管理环境：包括财务，质量，项目，风险等的管理和责任，系统性扩展视野，优化技巧。
4、供应链的管理战略和领导力：包括目标的设定，沟通协作，激励和管理，评估和控制等。增强企业供应领管理的竞争力。
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