现如今，公司技术岗位都比较难招，有很多技术员工都会觉得自己技术方面很牛，技术很好，于是往往会不服从公司行政管理，遇到这种不服从行政管理的技术员工该怎么办?技术难招，不到迫不得已又不太想辞退员工。
对此马上有人说，技术人员确实不好管，而且有些岗位还不好招聘，我做过IT高管，很有体会。当然薪水有考虑，做不到不是行业最高，但中上等是需要的。否则想让他们踏实工作都是瞎扯，这点不能怪他们。其次，在工作氛围、价值观上多做文章，比如办公条件、工作管理方式、同事相处、生活条件等等。知道为什么IT公司食堂都那么好吧?这点其实就是企业文化建设。另外，还可以结合股权激励方式。看看其他网友怎么说。
网友说，技术人员其实很好管理，不好管教是因为行政人员不懂技术，强行给技术人员安排工作，会让技术人员工作很难做，要管理技术人员还需要专门的技术管理者去管，行政人员不懂技术贸然插手技术管理，双方得工作根本就没法开展，技术人员专注技术情商相对比较低，如果认为你错的，根本不会给你情面，有什么怼你什么，两方面都没法下台，不同领域的不要随便贸然插手其他领域的工作，让懂行的人员去管，工作事半功倍，行政只需要和负责管理技术人员沟通，提需求提目标，有技术负责人制定计划去实现就可以，没有经验千万不要跨界指挥，不然可能会逼走技术人员，大家一拍两散就没意思，你重新招人，浪费时间和成本，也影响工作推进，出责任还要牵头行政人员负责，不要互相难为对方，让懂行的人做他们自己领域的事情。
网友说，行政上的要求一般都是企业文化的提现，既然不服从肯定是有想法的，让他说出自己的想法互相沟通一下，只存在两点：一，他不认可企业文化。二，还没有领会企业文化，觉得自己应该被重视，需要特殊对待。所以，应该是行政部门没有把规章制度给他们讲清楚，才会产生你说的这种情况~
网友说，专业技术精湛，又懂得管理艺术的人才，将是题主这个问题最好的解决办法。这种人才是既能文又能武，是每一个老板都渴望得到的“复合型”人才。这种人才往往是可遇而不可求的，尤其是对于一个并不大的部门来说，确实有很高的难度。这就要求我们的领导者要善于培养人才和后备干部，让他们在具体工作中去充分的锻炼和提升自己各种能力素质，才可能会适应将来做行政管理的需要。
网友说，技术员是维持公司产出和稳定的重要角色，说他们很牛应该说的是技术过硬，这种人有自己的傲气也是无可厚非的事情.毕竟他不会想着与行政人员一样，需要一定的人际关系往上晋升，他们走专业的道路。让行政人员去管理技术人员是主管安排上的错误，管理技术人员的人最好是比他们技术更牛的人，或者是资深的技术人员.他们走相同的工作模式，也是自己人，管理起来就没有冲突的地方.除非这名行政管理者有让人非常佩服的地方，强大到让技术人员忽视他技术上的不足。综上，技术人员可以组成一个独立的部门，所有的管理活动都依据部门指标展开。
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