在企业管理中，对于老员工的管理是非常重要的，这一批员工往往拥有较高的工作资历和足够的工作经验，在公司里面声望较高，一些小领导几乎很难以管理他们，而他们自身也有一套属于自己的浑水摸鱼方法，那么老员工不服从管理怎么办，本期职场召子哥教你七招轻松管理!
一、福利倾斜
许多公司的福利制度会照顾老员工，比如工作一定年限后，可以获得额外的住房公积金，拥有更多的公司股票和期权，或者分发奖金等。
小萌认为，这些措施有助于吸引员工长期安心工作。此外，企业依法与其签订无固定期限的劳动合同，实际上是企业对老员工长期奉献的回报，也是老员工长期奉献的福利。
二、让老员工有危机感
一些老员工，凭借积累的人脉和资源，即使在公司混日子，收入也可能高于新员工。为此，我们应该在公司内部创造危机感。例如，年华为让七八千人辞职重新签约，一定程度上是为了重新激发老员工的危机感和工作动力。
三、防止诸侯封地为王
在合理授权的同时，要有效监控老员工，避免封地为王，难以管理，或者因为老员工的离开给公司带来巨大的损失。例如联想的杨元庆，每隔一段时间就要轮换高层。
此外，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。我记得当TCL手机业务总经理万明坚.电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁李东生时，即使他们在TCL工作了将近十年，负责的业务部门也取得了辉煌的成绩，辞职也是不可避免的。
四、不仅仅是资历，还有能力
比如联想倡导的不仅仅是资质，还有能力:所有员工都要直接对自己的岗位目标负责，保证公司整体目标的实现，这一点没有新老员工的区别。
NBC总裁安迪·莱克说：CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎每天都见面。但如果我开始走下坡路，做出四个不可思议的愚蠢决定，我知道他一定会解雇我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。你可能再也不想和我一起吃饭了。但是他对我的解雇并不犹豫。
五、授权授责，利益捆绑
许多老员工之所以无事生非，是因为有可能他们真的闷了，所以，需要搬弄一些是非，以提醒自己的存在。在这种情况下，作为老员工的老板，我们必须改变大领导的职责定位，成为战略家和规划师，把更多具体的事务交给这些老人来照顾，让他们连轴转。
要实现这个目标，老板必须学会授权。对于跟着老板走过来的老员工，因为老板知道自己想要什么，不用担心会有很大的风险。所以要大胆授权。
六、加强考核，优胜劣汰
一个企业发展壮大的过程，就是一个不断淘汰落后员工的过程，老员工企业也不例外。过度纵容、包容、包容那些落后的老员工，是对其他优秀员工的一种打击和排斥。
因此，老员工企业必须按照考核制度和绩效说话。如果绩效差，一段时间内无法提升或提升，必须按照考核制度给予职务、工资、奖金等处罚。
对于业绩一直很差，态度不好，不进取，不悔改的，必须亮起考核的大棒，果断降职、降级、下岗或待岗，严重开除，以杀鸡黑猴起到警示作用。
七、培养新人，威慑老人
有些老员工只是害怕管理老员工，甚至担心失控或跳槽。一个原因可能是团队梯队建设不足，人才匮乏，让老人觉得无人可替代，行为霸气。
因此，老员工需要根据企业业务发展的需要，不断引进适合自身发展阶段的新职业经理人，不断培养一些后备人才，流水不腐，户枢不甲。
【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务，帮您简单客服难题。
