虽然企业总是喊着要用人、留人，但是你问问老板们，有一些员工，老板内心其实不喜欢他们，如果有足够的人才替补，他们很容易被干掉。这群人就是不受老板待见的老员工。
一、企业通常有两种老员工：
第一种
是企业的财富，他们跟着老板创业打天下，忠于职业事业、坚守责任价值，成为公司发展的脊梁;
第二种
老员工则是企业的包袱，他们来到公司的时间也不短，或许前期也是优秀人才，但随着时间的推移，心态和状态都发生了根本变化，变得计较、懒惰、不愿意付出，甚至成为公司发展的障碍。
在这里我们主要谈谈第二种老员工，为什么心态和状态都不理想，一步步沦为企业的成本：
1)定位问题
保有按资排辈的老思想，思维保守，排斥新人不接受新生事物，不认同年轻人成为他的领导。尤其是到了中年的老员工，倚老卖老不服管非常普遍。
2)增值问题
一些老员工随着年龄增长，学习力下降，不仅能力与价值没有增值，反而因为家庭负担、儿女教育，投入工作的时间越来越少，客观上正处于贬值的职业下降周期。
3)薪酬问题
希望年年加薪、而且是多加薪、攀比加薪，但是自己的价值和贡献却在连年下滑，记住当职场人的价值与薪酬出现越来越大的反差时，正是这些老员工最危险的时刻，因为没有老板会喜欢不断攀升的成本。
4)心态问题
老人总是带着老眼光，常常会有“好汉常提当年勇”的状况，由于得不到更多加薪和晋升的机会，逐渐变得悲观消极，眼高手低不务实，也不想多投入多付出。
1、觉得公司就这样，没什么能改变的;
2、受消极同事影响，大家都不努力，我为什么要努力;
3、习惯了过往模式，任何改变都不如过去好;
4、不求有功，但求无过，平稳至上;
5、对公司从希望到失望，认定老板总是在画饼;
6、冷眼看世界，人来人往，唯我不动。
你公司有没有一些这样的老员工，上班时间总喜欢偷懒摸鱼，安排工作推三拖四，明明有能力就是不愿意好好干，遇到公司变革他老是第一个反对阻拦，仗着来的时间长倚老卖老不服管，还经常会传播小道消息负能量。
怎么应对这样的老员工，如何让老员工重新焕发活力?
俗话说：老员工用好了就是宝，用不好便是草!
1、福利方面有所倾斜
比如在实施合伙人模式时，给老员工多一些份额。
2、让老员工有危机感
尤其是步入中年的老员工，告诉他们失业后很难再就业。
3、防止固步自封坐享其成
有计划地调整岗位，相应变动薪酬模式。
4、不论资排辈，看能力贡献
企业在用人过程中，选拔要任用能人、强人。
5、量化管理，利益驱动
管理层采用KSF，执行层实行PPV，做好科学分配机制，让员工为自己、自发自发地干。
6、强化考核，优胜劣汰
让老员工经常看清自己的状态和位置，提醒自己要改变。
7、培养新人，威慑老人
这是比较有效的方法，在老员工的身后，或者放一只恶狼或者放一位可替代者。
8、用人要疑，疑人要用
对老员工要敢于重用，也要落实适当的监督。
1、老员工必须跟上公司发展，落后被淘汰对谁都适用;
2、老员工主动担任新兵导师;
3、老员工需要带头改革，不然就会在企业改革时被革命掉;
4、老员工更要遵守制度，成为制度的守护者;
5、老员工对自己要求要苛刻，成为榜样;
6、老员工要摆正位子，位子合适比位子更高还重要。
最后，你身边有没有不努力的老员工，有没有仍然在奋斗的老员工，你们企业是怎么面对的?
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