客服问题多,就找萌萌客
  • 菜单
    客服问题多,就找萌萌客

    企业该如何管理新入职员工?怎么约定试用期?

    作者:萌管理  发表时间:2024-06-11 16:38
    【导读】
    今天,萌萌客客服外包服务商的小萌要为大家介绍的是管理新入职员工的一些方法,希望能帮到大家。 一、用人单位如何管理新入职员工 新员工刚加入企业的时候是一个很关键的时期,对该员工今后的工作方式、工作绩效,乃至工作理念都具有很大影响。为了帮助新员工更加快速地融入企业,度过“磨合适应期”,需要注意以下几点: 1、沟通内容的侧重点首先包括企业基本情

    今天,萌萌客客服外包服务商的小萌要为大家介绍的是管理新入职员工的一些方法,希望能帮到大家。

    一、用人单位如何管理新入职员工

    新员工刚加入企业的时候是一个很关键的时期,对该员工今后的工作方式、工作绩效,乃至工作理念都具有很大影响。为了帮助新员工更加快速地融入企业,度过“磨合适应期”,需要注意以下几点:

    1、沟通内容的侧重点首先包括企业基本情况、企业组织结构及相关关系、企业文化、企业愿望与经营理念、管理制度,特别是与新员工密切相关的制度,包括薪酬福利、保险和公积金、个别企业还有户口政策、宿舍、班车、内部邮件或办公系统等细节。笔者所知的企业中甚至有提供企业附近交通、餐饮、娱乐等路线和情况等的介绍资料。要知道,企业越贴心,新员工越感到温暖,越能与企业达成“心理契约”。 其次,要重点讲明所在岗位的工作性质、工作职责、工作内容、工作方式、考核标准,包括可能遇到的困难以及未来的发展空间等。 最后,还要详细介绍本部门的职责与分工、已有员工的情况、部门运作、与其它部门的关系等。

    2、沟通方式一是发放员工手册、公司制度或其他指导资料,最好能总结归纳出新员工一般会提出的问题,并做成纸质资料。 二是新员工入职培训,包括新员工欢迎会、拓展训练、岗前培训等系列培训。 三是不定期面谈,或不定期组织新员工座谈会。

    企业该如何管理新入职员工?怎么约定试用期?

    3、沟通实施主体大多数企业都知道新员工所属直接上级和人力资源部是最主要的沟通主体,却忽略了企业高层领导的作用。在新员工入职培训、座谈会或者不定期面谈中,如果有企业高层领导的参与,那么新员工会觉得受到重视,起到意想不到的激励效果。

    二、企业怎么约定试用期

    劳动合同法第十六条规定:“劳动合同可以约定试用期。劳动合同期限在6个月以内的,试用期不得超过15日;劳动合同期限在6个月以上1年以内的,试用期不得超过30日;劳动合同期限在1年以上两年以内的,试用期不得超过60日;劳动合同期限在两年以上的,试用期不得超过6个月。试用期包括在劳动合同期限内”。

    如果劳动合同的试用期超过第十六条规定期限的,“劳动者可以要求变更相应的劳动合同期限,或者要求用人单位对超过的期限,按照非试用期工资标准支付工资。用人单位应当及时变更劳动合同期限,或者按照非试用期的工资标准支付工资。劳动合同只约定试用期,未约定劳动合同期限,劳动者要求约定期限的,用人单位应当与劳动者协商确定劳动合同期限。双方当事人就劳动合同期限协商不一致的,按‘本规’定第十六条的规定确定劳动合同期限。

    总的说来,自用工之日起,企业就应该与劳动者签订劳动合同。并可以在合同中约定试用期。试用期内,企业随时可以根据《劳动法》第二十五条终止劳动合同,劳动者同样可以依据《劳动法》第三十二条规定,随时终止劳动关系。

    因此,如果企业提出先试用再签约的要求,劳动者应该按照上述规定,要求企业先签约再试用,以免自己的权益被侵犯。

    【萌萌客:www.mmker.cn】提供专业的电商在线客服外包服务、电话客服及内容审核等服务,帮您简单客服难题。

    关键词
    相关文章 相关问题
    • 企业领导人管理新员工的方法

      新员工是企业的新鲜血液,他们的加入,不但可以解决企业的人才短缺问题,而且也能为企业带来新的活力。下面是小编分享的新员工的管理方法,一起来看一下吧。 1.讲究策略,事业留人是根本。 近年来,许多企业开始意识到,仅靠情感留人和高薪留

      2024-03-29
    • 新公司怎样管理好员工?(企业员工管理技巧)

      所谓无规不成方圆,公司有公司的规定,员工是公司的根本,有了好员工公司才会更好的发展下去。要怎样才能管好公司的员工呢? 一、重在观念 尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设

      2024-06-13
    • 企业管理新入职员工的方法(带领新进员工的技巧)

      今天,萌萌客客服外包公司的笔者要为大家解决的是企业管理新入职员工的方法,希望大家喜欢。 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求

      2024-06-11
    • 企业管理部门新员工的方法

      等到过完年之后,各大企业通常都会开始招聘新人,为企业注入新鲜血液,而其中人力资源部门在新员工招聘管理中肩负着承上启下的重要职责。 特别是在前2,3个月是新员工离职的多发期,有效的新员工管理计划,可以帮助新员工降低因角色冲突与模

      2024-06-11
    • 企业新员工如何管理?(有效管理新人的6个方法)

      管理员工不是一件简单的事,需要考虑到方方面面才行。作为一个领导者,应该充分考虑到自身和员工的特点,具体问题具体分析,灵活多变才能管理好员工。下面小编教大家如何管理新员工,希望对大家有所帮助。 1.作为领导要以身作则。 要管理好员

      2024-03-21
    查看更多相似内容

    微信联系

    400-118-2016

    全国咨询热线

    13717595797

    方案咨询

    9:00-24:00

    即时服务

    咨询在线客服

    Copyright ©2006-2022 北京萌萌客网络科技有限公司 京ICP备17068726号