一个公司不是靠一个人两个人就可以在商海中稳步的发展，而是要靠一群人，一帮人，一个团队的人才能把公司做大做强，那么如何管理好一个团队?
一、团队第一法则，保持永远的步调一致
如果我们的团队想要实现小步快走，步调一致是必要条件。
1.区别对待：建立核心小团队
从你的团队中，挑选数个核心成员
这群人能够公开、大声的支持你的决定， 并且身先士卒做表率，你的能量将通过这个“放大器”扩散到整个团队。在步调一致这个目标上，他们将会帮助你，将更多的人拉到这条统一的战线上。
2.制定适当严格的，充满团队特色的规章制度
无规矩不成方圆，没有规章制度的团队难成大气候。这里的规章制度需满足以下几个条件：
(1)规章制度的内容是带有团队特色的，有别于统一的办公室行政守则;
(2)内容得到团队全体成员的认可;(需要签字确认)
(3)规章制度是纸面上公开展示的，规则的执行由全体成员共同监督;
(4)规章制度将作为培训的一部分，在新成员加入时需要明确了解;
3.就算是做作也要举行的仪式
不要忽略仪式感的强大力量，这是一种社会认同的模式。
每个人都渴望被认同被重视;放在团队管理中，这就会变成一种团队灵魂。
二、团队第二法则，积极地营造参与感
想让团队变得更好，就要让每一个成员对于团队有主人翁的精神，做的每一件事，说的每一句话都是“花心思”的。
1.让团队的决策变得更民主。
在团队每一个决策产生的时候，我们都必须要遵守这样一个民主原则：让所有的团队成员都参与到制定过程中
2.胜利感来临之时，及时的全体庆祝。
对于阶段性目标的实现，团队一定要及时庆祝，并且需要全体成员的参加。这里强调两点，一个是及时，一个是全体。
三、团队第三法则，用科学知识武装团队
科学是第一生产力，这句话一点也不假。
在我们团队的管理过程中，一定要避免盲目的凭借感觉去做出决定，而需要引入更多科学的方法。这里重点说一点：强调数据的重要性
让团队的每一位成员都养成清晰的将一天的工作成果通过量化的数据指标呈现出来的习惯，并主动拿出来在每天的晚会上进行分析。同时，数据指标不能单一，尽可能多的寻找数据，多维度分析。
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