【导读】
这些问题如果不解决，将很难持续发展壮大。 一、招聘没有流程，天天招人又留不住人。 二、工作没有量化，做多做少都一样。 三、薪酬设计不合理，员工感到谈钱就是你在画饼。 四、考核没有指标，管理者拍脑袋做决定。 五、晋升没有通道，提拔管理岗，全看领导喜好。 六、培训没有系统，工作全是看自己觉悟。 七、发展没有规划，人才看不到未来。 那么如何如何做管理
这些问题如果不解决，将很难持续发展壮大。
一、招聘没有流程，天天招人又留不住人。
二、工作没有量化，做多做少都一样。
三、薪酬设计不合理，员工感到谈钱就是你在画饼。
四、考核没有指标，管理者拍脑袋做决定。
五、晋升没有通道，提拔管理岗，全看领导喜好。
六、培训没有系统，工作全是看自己觉悟。
七、发展没有规划，人才看不到未来。
那么如何如何做管理?
优秀的领导都会搭建制度，制度管人，流程管事，一套完整的管理制度包括组织架构、工作分析、薪酬绩效、晋升规划、招聘管理。
话又说回来了，小企业最核心的关注是如何生存下去，如何扩大市场份额?如何抢占市场先机?必须市场经营大于管理，管理意识不强是有他的必然存在道理。
那么小企业老板该这么做呢?
这其实是一个团队优化和管理成本匹配的问题，要不断寻找并引入专业化的人才，让他们真正全职投入到客户的运营管理中，业务发展的同时，重视组织优化，团队人员逐步专业化、职业化、高层次化。
归根到底一句话，找到对的人来干对的事!
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