小公司如何管理？（管理公司的2个有效方法）

小公司如何管理，如今社会竞争和压力的与日俱增，企业管理者必须加强各方面的管理，尤其是对员工的行为规范管理 ，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，下面具体来看看小公司该如何进行管理。

1、不要亲力亲为，适度放权，帮助员工成长

一般来说，小公司很难直接招聘到特别优秀、合适的人才。很多人之所以能在小公司独当一面的人才，是因为这是在工作中磨炼出来的结果。因此作为管理者，一定要适当放权给员工，给员工成长的机会。不要因为怕对方犯错或者员工工作不理想就选择自己去做。

锻炼员工需要在平时用心训练，帮助员工去成长。关键时刻，你就不会没人可用了。

2、培养员工的职场危机意识

一个人的职业生涯往往只有两条路：一是自己选择当老板，二是给老板去打工。对于给老板打工的打工人来说，主要的需求有两个：一个是“钱途”，另一个是“前途”。

想要获得“钱途”，员工就需要工作努力，有优秀的业绩，然后收入增长;想要有“前途”，不仅要在公司和事业上争取更大的成功，更要注重培养，坚持学习，不断提升自己。在这个竞争异常激烈，就业非常困难的社会现实中，职场上的那种残酷与战场相差无几。

作为一个负责任的公司，我们不仅要鼓励员工积极参加各种培训和学习，还要加强员工的职业和专业培训，全面提高人员素质，给员工一个美好的未来。这样员工在你的公司也才会更有忠诚度。

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