小公司如何留住员工，招人固然重要，但是留人也很重要。特别是小型企业的流失率总是居高不下，这除了是薪酬低以外，还有就是企业不会留人!那么小公司如何留住员工预防流量流失呢?
一、低底薪+高奖金
小型企业虽然难以承担很高的固定底薪，但是企业可以设置好绩效考核，给足够的高百分比提成和奖金啊。
无论是销售人员是技术人员，只要该员工能帮公司赚钱，公司也应该给他们足够的奖励，你好我好大家好的概念。
从创造的收入或利润中提取较高比例的奖金，不仅可以激发员工的工作激情，还能为公司创造更多的价值收入。
二、在职培训+培养人才
大多员工都是有一定的远见的，他们看到的不仅仅是现在的薪酬状况，更想得到是未来的发展“钱”(前)景。
企业可以开展定时定期的在职培训，主要培训内容以不同部门的不同需求来决定。鼓励员工不断学习和考证， 同时HR还可以帮忙员工做好职业生涯规划，让员工不为未来感到迷茫。
三、感情牌+小礼物
感情留人，人人都有感情。
尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。
除了在平时相处的态度上，对员工表示足够的善意和喜欢之外;在逢年过节的时候，也要发点礼物或者购物卡的表示一下。你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。
四、加班时长+休息时间
很多公司都会有加班习惯，其实也不是不可以，不过建议严格控制加班时长(加班人数不多，可待在公司的加班时间过长，不仅对员工不好，对公司的水电资源也是一个大的耗损)，如果没有按时完成业绩的按照绩效比例执行。
如果加班了，那就要记得加班工资或者加班补休，都得记上。除了加班问题，还有就是休息时间，一般双休得人心，平时放假跟着国家法定节假日走。如果是比较特殊的行业，往往是别人休息的时候业绩才最多的.话，也要根据实际情况进行调休。
五、相互谈心+集体活动
企业要有安排用人部门领导，定期找员工谈心的规定。这样子做不但可以了解员工思想动向、最近工作状态，还能增加员工对企业的认可度。加强公司内部的凝聚力。
除了要谈心之外，还要多举办集体活动，开展文艺活动，同时最好以家庭为单位(可带家属)来参加，让家属也成为企业的一份子，当有员工想离职的时候，家属也会想起企业的好，帮企业说上几句话。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
六、物质激励+升职吸引
物质激励对于员工来说，无疑是一件超nice的事情了。企业可以通过如发放工资、奖金、津贴、福利等手段，给优秀的员工提供物质激励，鼓励员工工作。
小型企业的部门和岗位设置灵活，对于期望职位和头衔提高的人才，可以“因人设岗”。小公司虽然不能给人才“镀金溢价”，但可以给人才职位和头衔溢价呀。
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