私营公司如何制定管理制度?私营公司在制定本公司管理制度时，可以参照以下四步程序进行。
一、公司制定管理制度的步骤
第一步：提出。由有关部门和人员根据管理工作的需要，提出制度制定要求。经管理部门和人员同意后，进行充分的调查研究，提出制定草案。
第二步：讨论和审查。制度草案提出后，要广泛征求相关各方的看法和意见，集思广益，充分讨论。在讨论、研究的基础上，改正其中不切合实际之处，弥补疏漏，调整与其他制度矛盾、重复之处，使制度草案进一步完善化。修改后的制度草案，要报请管理部门审批。
第三步：试行。制度草案经管理部门审批后，可以试行。试行的目的是在实践中进一步检验和完善，使之成熟化、合理化。对于新制定的制度规范，试行是必不可少的一个阶段。
第四步：正式执行。制度经过一段时间试行、完善后，即可稳定下来，形成正式的、具有法律效果的制度文本，按照确定的范围和时间正式执行。
私营公司在制定完制度后，需要在一定时期内保持稳定，但是随着公司规模的不断扩大，公司的制度也需要做相应的调整，以适应公司发展壮大的需要。当私营公司管理协调整体结构发生变化时，必须相应作出调整。这就涉及制度调整的问题。
二、制度规范调整，包括现行制度规范的修改、废除和新制度规范的制定。
1. 管理制度规范修改的情况。管理制度规范的修改，通常发生在出现下述三种情况之一的条件下：
(1)管理制度规范有关的国家法令、政策有变化，原制度出现与国家法令、政策不一致的地方;
(2)企业管理基本决策有大的变化。如在企业联合、集团化、战略调整、经营范围调整等情况下，都需要制度体系的变更与之相适应;
(3)实施过程中暴露出制度本身不合理、不完善时，需要对不合理、不完善的规定作修改和调整。
制度修改的内容、程度取决于具体情况，有时可能是个别条款，有时可能是某一类规定，有时可能是制度约束的程度。调整的程序与制定过程大体相同，但一般不必经过试行阶段，修改审批后即可直接实行。
2. 管理制度废除的情况。管理制度的废除发生在下述情况下：
(1)企业组织破产倒闭，制度规范自然消除;
(2)由于某些基本法令、制度的废除使企业有关制度规范失去依托，失去意义;
(3)制度约束的事项已告结束;
(4)同一事项有了新的制度规范，原制度自然作废。如国家颁布新的技术标准，原标准自然失效。
管理制度调整的主要工作是修改，其中一个需要注意的问题是要把“破”和“立”结合起来。认识到原制度不合理时，应积极调整和修改，但在新制度正式推行之前，要继续执行原制度，避免出现无约束的现象。另外，还需要注意制度的调整不宜太频繁，局部的、小的不合理出现时，不宜轻易修改制度，要维护制度规范的严肃性和稳定性。
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