1.统一工具和平台
跨地区和跨国界的团队需要使用相同的工具和平台，以确保流畅的沟通和数据共享。例如，同一种聊天应用程序可以用于快速解决问题并通过屏幕共享提供支持。
2.带头人的支持
由于 异地客户服务团队经常需要处理各地不同的事情，因此公司必须为客户服务经理提供不断支持和协作。客户服务经理需要了解各个团队的目标和策略，并根据客户需求进行决策和指导。
3.范围与透明度
异地客户服务团队的成功还取决于各种职能和困难的详细说明。这包括时间区域、政府法规、文化差异等。成员应充分了解这些范围以及它们的影响。
4.独立性
基于我们前面提到的透明度，每一个成员都应该被赋予独立性和自主权。对成员的信任与尊重是必须的，他们能够对特殊难题进行适当的处理。在这种情况下，团队成员需要积极互助，以找到最佳解决方案。
5.好的通讯技巧
通过屏幕或电话进行沟通时，理解和语气的重要性不容忽视。由于文化差异可能会出现错过和混淆的情况，因此在义务和发言中使用清晰、准确的语言将有助于帮助团队更好地了解和解决问题。
6.严格的纪律
异地客户服务团队需要严格遵守公司规定，例如准时签到、回复邮件、及时上报项目进展等等。这就要求好的团队领导力，为这样一个异地的客服团队提供手段和支持，以使其能够积极有效地完成任务。
7.考虑可用性
异地客服实际是在全球范围内运行的，因此，通过不同时间区域配置供应商将是非常有用的。这将能够为客户提供更短的等待时间和更好的解决方案。
异地客服要求首先,电脑肯定是必备的,而且还是一个可以联网的电脑,网速不要太卡就可以。
异地客服自己要有一定的时间，虽然是异地，办公地点比较自由，但是工作时间肯定是要保证不会因私事而懈怠，还有就是一个客服必备的，沟通能力强，打字速度快，会一定的基础办公软件等等。
