2022-11-23 微雨黄昏 回答了该问题
1、了解公司各方面的情况
作为入职的新人,必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员,公司财务状况,以及主要的车型与销售量。还可以特别举例销售精英的业绩情况。
2、企业的产品情况(详细的考核)
对新入职的汽车销售顾问要进行企业产品的培训,特别是所售产品的详细情况。这可以说是销售技巧的**基本培训,也是一个非常核心的要点。因此,在培训前要提出作业,并且对培训进行相关的考核。在全过程的培训完毕之后,还可以再进行一次全面的考核。其中,所售车型产品这个是重点。
3、老员工和新人出现两极分化
在开年之后,4S店的售后会有大量的事故车,销售也会开始准备接下来的巡展等活动,这个时候可以说是**忙的阶段,往往新人由于没人领导,不知如何参与到其中,但老员工却忙得不可开交。在工作中形成很明显的两派,不利于公司开展合作。
4、企业文化
有些4S店招聘新人就完全是当临时工在对待,不培训,直接拉到大街上去发传单做巡展,美其名曰,叫做淘汰懒惰。
当新人进入公司后,就应该向其灌输贵公司的企业文化,用公司文化去管理人,会大大降低企业的管理成本,磨刀不费砍材功。...