每一个成功的企业背后，几乎都有一支优秀的专业团队，他们由复合型人才构成，致力于做好本职工作，完成公司目标，确保企业利润最大化。
其中，人力资源管理部门作为企业经营管理发展战略版块中的关键构成部分，在公司发展过程中发挥着至关重要的作用。
下面我们就一起来看下人力资源管理部门在企业发展中具有哪些重要作用。
一、合理配置资源
在人力资源管理中，有人力资源规划和招聘这两大模块。其中一个很重要的工作，就是编制岗位说明书，HR需要分析企业每一个岗位的工作职责和能力要求，撰写成一份清晰的岗位说明书。这对招聘计划的执行，有重要的指导和参考意义，进而实现合理的人力资源配置。
同时，在招聘工作进行时，若HR能详细了解岗位的能力要求，就可以在面试时正确判断求职者是否符合岗位要求，是否能胜任岗位的工作职责。从而实现人力资源的合理配置，把合适的人放到合适的岗位上，才能发挥更强的主观能动性，为企业创造更高的绩效。
二、招骋和培训人才
人是企业最重要的资源。人事部门的工作职责之一是招骋和培训人才，依据企业用工要求量身定做招骋及培训方案，招骋适合的优秀人才并开展相关的学习培训。员工进入企业后，需要一定的时间对企业环境、规章制度、岗位职责进行了解，如果能及时举行新员工培训，就可以减少新员工的熟悉成本。
而作为在职员工，如果HR能举办更多的培训活动，制定人才培养计划，员工就能从中提升自己的专业知识和能力水平，提高工作效率，最终通过出色表现达成晋升，成为企业内部不可多得的人才。人才作为企业竞争的软实力，如果能从内部进行人才培养和开发，就能节省大量的外聘成本，也能为企业储备更强的人才，提升企业实力。
三、绩效考评与调解
人事部门的工作职责之一是推动员工在工作中充分发挥自身能力，发展自身潜力。并通过出示员工业绩考核相关的信息内容，协助他们改善自身的不足。这有利于员工精准定位自身，提高其责任感，同时也能够协助公司达到企业战略性管理的总体目标。
此外，团体中产生纠纷是难以避免的。在这类状况下，人事部门能够合理的充当调解人和咨询顾问的角色。帮助处理多方之间涉及到的难题，聆听多方观点，并从中找到可行的解决方法，立即采取措施有效避免难题扩张。
四、制定合理的薪酬管理制度
员工进入企业工作，一个最基本的原因就是获得报酬。人力资源管理部门应提倡企业制定合理完善的薪酬福利及绩效评估制度。若员工完成工作任务后没有得到合理的报酬，就容易对工作产生懈怠情绪。久而久之，若情况没有改善，员工就会选择离职，从而造成人员流失。
公平的员工绩效评估制度，是作为员工调整薪酬、晋升换岗的重要数据依托。因此，人事部门也需要承担公司薪酬方案的制订与执行，并对企业薪资状况开展监控。公司的薪酬管理体系是不是有效，对公司而言尤为重要。总体薪资待遇过低，会造成很多精锐竞相离去，导致公司技术骨干工作人员外流，而薪资待遇过高又会增加公司的压力。公司薪酬管理制度的重要性显而易见。
大到全球500强公司，小到民营企业，都需要人事部门为公司吸取大量的优秀人才，否则就很难创建一支好的团体。
人力资源管理，可以说贯穿了员工从入职到离职的所有事项，环环紧扣，对于企业发展有着重要影响。
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