作为一名企业的管理者，就应该知道怎样带好一个团队，很多新人管理者不知道该怎么做。接下来就由我带大家一起详细了解下一个新的管理者应该如何带好团队。
一、管理者带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力：
1、制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;
2、工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;
3、战斗力体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。
管理者要引领团队成员有共同的奋斗目标。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人;不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是没有奋斗方向的人。
激发人的潜能，让一个人的才华找到施展平台。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体成员潜能得到充分发挥能让这个组织充满奋斗力，为实现目标打下扎实的基础。一个人的潜力会受到自身、外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。
二、管理者在培养下属激发下属的潜能时要做到几点：
1、尊重员工。管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的.员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。
2、善于倾听员工的建议。管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，让他们感受的被信任的感觉。管理者与被管理者形成朋友式的交流更有利于管理，有利于企业的整体发展。
3、合理的授权。独权的领导者不是好领导。管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责。每个人有自己的独特才能，或许下属在某些方面会比上级优秀，这时，领导者就要授予有才能的下属合理的权力。
4、善于激励员工。激励就是力量，能让被激励者找到自信和荣誉感。
人是团队的主体，管理好团队就是要管理好人，管理者要带领好自己的团队，就要有科学的管理方法。
三、作为管理者，如何带好一个团队
带好一个团队的工作原则，概括起来有以下几条：首先，授人以鱼，给员工养家糊口的钱;如果钱没给到位，怎么可能安心的工作。
授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;任何工作都讲究经验，所谓的经验就是做事的方法和思路，有了这个，必将极大的提高效率。
授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;如果一个员工仅仅满足于你给的“鱼”，那么必将踏步不前，工作效率也不会很高。
授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;让团队中的成员快乐的工作，必将事半功倍。
授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生;如果你的团队成员在你的团队中没有了前进的方向，那么必然会影响工作的情绪。
授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;人活着不仅仅有物质需要，也有精神需要，经常获得赞誉的成员，其干劲必然会很高。
当然，以上所说的仅仅是一些原则，如何把这些原则化为实际的工作方式，那就要因人因事的去考虑了。
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