公司招聘人才难该怎么办？（如何改善公司的招聘情况？）

今天，萌萌客客服托管公司的小萌要带大家来了解的是改善公司招聘难的方法，希望能帮到大家。

1.做好经营，提高利润率。

从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。

跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。

所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。

像华为这样的企业招人难吗?一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么?因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多?因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。

所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。

2.招人是经营，要创新，要独特。

要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里(可能他们的要求没有那么高)如果你培养他们，他们就会愿意留下来。

我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。

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