我们听身边的老板总是会抱怨：我们公司的hr怎么一直，招不到合适的人才，其实只要使用正确的方法和平台，对hr的要求可能也没有那么恰当，今天给大家分享七种招聘技巧，欢迎收藏起来!
第一、饥渴如销售攻坚
所谓的销售特点是：尽一切努力追求进度和结果，就像绩效一样。他们将专注于做大事，设定目标，制定策略，控制节奏，调动人力。为了实现最终的招聘目标，他们将日夜绞尽脑汁。
第二、让HR加班找人
HR的工作，一周五天，安排得很满，事情也很多，但是招聘压力很大怎么办?然后放在周末两天，让HR周末来公司加班，给加班工资或者休息，联系各种候选人。如果工资不够1.5倍，就给两倍。与人员缺口相比，这些工资一定是划算的。
第三、寻找合适的平台
好向圈是招聘领域的新秀，现在都是可以免费招聘，这点是非常吸引人的，页面没有任何广告，无论招聘还是想交流经验，都是可以的，对于招聘方和应聘方都是很友好的，想要下载他们的APP，需要百度好向圈就可以下载了，非常方便。
第四、成立跨部门招聘小组
大公司的招聘必须注意信息的流通。因此，在招聘过程中，不要让雇主经理有最终决定权。对于大公司来说，最重要的是让跨部门的招聘小组全面调查候选人的素质。有时，他们甚至可以在内部设立专门的招聘公司，以商业方式要求高产招聘。
第五、注意招聘环节的细节
小公司的面试本质上是公司和候选人之间的相互吸引力。此时，细节的工作非常重要。例如，当候选人来时，前台热情欢迎他们，主动送一杯水来缓解他们的紧张，帮助他们更好地发挥作用。即使你没有通过面试，也要真诚地给出反馈。
第六、压缩Offer的来回时间
如果你认为这是合适的，你应该发送报价，并尽可能短地确认对方的时间和入职时间。尽量让候选人在同一天晚上回复。如果没有，再给两天。如果没有，最长不能超过一周。你知道，你拖得越长，玩得越多，变量越多，夜长梦越多，候选人等得起，但公司等不起。
第七、一定要招有凝聚力的人
许多面试都集中在这个人独自的工作能力上，但大多数实际工作都是通过合作来完成的。从团队氛围的角度来看，我们也应该找到那些更容易融入团队的人。每个新员工都是团队的有机组成部分，只有真正必须招聘有凝聚力的人，才能增强团队的氛围。
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