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    店主该如何高效管理客服外包团队

    作者:萌管理  发表时间:2024-11-20 10:04
    【导读】
    做好合同条款限制。在签订合同的时候,要对服务的细则进行要求,针对服务效果、进度、量化标准都要有相应的明确陈述,在后期考核的时候才便于参考。

    店主该如何高效管理客服外包团队

    做好合同条款限制。在签订合同的时候,要对服务的细则进行要求,针对服务效果、进度、量化标准都要有相应的明确陈述,在后期考核的时候才便于参考。

    服务模式的协商。由于每个商家的经营特点和模式有所不同,客服的服务模式也就有所区别,商家要在签订合同之前确定好服务的模式,是长期还是短期,售前还是售后等等。如果商家是经营季度性比较强的商品,推荐短期客服,同时还可以约定固定薪酬还是浮动薪酬。浮动薪酬更有利于调动客服销售的积极性,也有利于在淡季的时候降低商家的经营成本。

    评估与持续改进。在电商客服外包项目结束后,应对客服外包团队的服务质量、响应时间、客户满意度等方面进行评估。结合评估结果,与外包团队共同探讨改进方案,以不断提高客户服务水平。同时,根据业务需求的变化,适时调整合作方案,确保双方利益的最大化。

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