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    管控呼叫中心客服外包团队的方法

    作者:萌管控  发表时间:2024-11-20 14:23
    【导读】
    KPI要明晰。选择呼叫中心客服外包服务和布置任务给员工是一个道理,KPI务必要明晰。当然了,这个KPI是双方都认同的结果,并不是由某一方单独制定的,最好以月为标准。

    管控呼叫中心客服外包团队的方法

    KPI要明晰。选择呼叫中心客服外包服务和布置任务给员工是一个道理,KPI务必要明晰。当然了,这个KPI是双方都认同的结果,并不是由某一方单独制定的,最好以月为标准。

    工作进程要明晰。许多人选择了呼叫中心客服外包,往往只是等待结果!但是只看结果,往往就会存在一些“造假行为”!因为作为甲方,要了解项目的进程,有哪些工作是这周或者这个月要完成的,以及完成的效果怎样…,而这同样是检查他们工作的依据。

    适当的表达出一些不满情绪。这一点大家要注意,外包服务很不错,但结果未必是做得好的,有时候取决于许多外在因素。但当企业把一些不满情绪表达给他看的时,他会有压力,会卖力点去完成事情,但也不要破口大骂,这样反而带来不好的影响。合作是为了解决问题,而不是激发矛盾,所以在表达不满时,需要把握好那个度。

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