做好客服监管记录。主要是将每次外包服务的监督检查工作中出现的缺点、漏洞做好记录，一方面是为了整理问题，与外包公司商议怎样解决;二是为了在一段时间后做好总结，综合看外包公司的服务效果。
合同涉及内容。合同是双方合作的依据，合同内容订立是否充分及是否具有可操作性，对于以后的监督管理工作起到直接的作用。合同的订立是监管工作的第一步，也是最重要的一步，它关系到以后工作的监管能否顺利进行。切合实际的质量标准，将更加便于管理人员的监管。
定期与外包公司的负责人沟通。企业除了要与客服外包公司的客服人员、客服主管沟通外，还需要定期与客服经理及以上的领导沟通，施加压力，促使他们“就范”，提高服务质量。
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从薪资的计算上调动客服人员的主动性。客服外包公司客服人员的薪资一般都是采用底薪+绩效+奖金的计算方式，让客服人员主动工作。
2024-12-17
落实报表反馈。在服务过程中，要求客服外包公司定期反馈服务相关报表给网店，方便店主了解服务效果和进程。并且网店可以根据报表的结果要求外包公司改正不足的地方，比如外包客服响应速度慢了，或者外包客服服务态度有问题，这些问题都可以
2024-11-19
标准的服务方案。客服外包公司在正式启动服务方案时，都会进行服务方案的确认，告知店主整个服务的培训和实际操作流程，这时店主需要谨慎处理，详细看清服务方案有没有什么漏洞，有没有不合理的地方。
2024-11-19
利用合同条款约束外包团队。正规的合同都是有法律效益的，店主可以首先通过合同来维护自己的权益，可以在合同中规定好服务效果、服务进程规划、违约责任等方案。
2024-11-06
做好服务方案确认。在正式服务开启前，要进行服务方案的确认，明白整个服务的培训和实际操作过程，对客服外包团队的工作流程和服务进程做到心中有数。
2024-09-27
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