1、工作应酬多经常饮酒的人，可以选择木质、青色、绿色的办公桌。提升肝胆的气。
2、饮食不规律，消化不良的人可以选择黄颜色、卡其色、棕色的办公桌。
3、肾气不足的人可以选择蓝色、黑色的办公桌。
4、贫血、心律不齐的人可以选择红色的办公桌。
5、喜欢抽烟，肺活量小的人可以选择白色、浅色的办公桌。...
1、瓷砖相对于乳胶漆和墙布更耐脏和容易打理，搞清洁方便。特别是家里有小孩的朋友们都知道，小朋友非常地喜欢在墙面上画画，只要你放任他一会儿，他马上就可以把整面墙画得乱七八糟了。全屋贴瓷砖的话，就能避免这种问题的发生，只需要一条抹布就很容易的就清理干净了。
2、瓷砖防潮防霉效果好。就是不会怕湿气和发霉，在南方地区的回南天气，全屋贴瓷砖发挥的效果就更明显了，但是要配备一台好的抽湿机才行，因为瓷砖的吸水性差才能防止湿气、霉气进入瓷砖内，但水气会停留在瓷砖的砖面上会形成水珠。
3、瓷砖的特性决定了它是属于冷的材料，总体来说来给人带来一种冰冷的感觉。而木地板属于木材，木材一般都会吸热，会让地面有热量。特性所致瓷砖更有优势。所以在夏日里在炎炎的夏日里，全屋的瓷砖能给你带来一丝丝的凉意。
4、瓷砖防止变旧效果很好。瓷砖的釉面只要清理得当的话，一般保持十年常新不是问题。相对于墙面贴墙布、墙纸、乳胶漆等材料来说，一般五年时间已经变得很旧了，瓷砖则更加的耐旧。
5、瓷砖的坚硬度十分之高。一般家里的阳角位置是最容易碰花、撞烂的。特别是贴墙布、墙纸、乳胶漆等材料，但瓷砖不会有这样的问题发生。...
招标基础必学知识点
1.招标法律法规：学习招标投标法和招标文件编制和评审等相关法规，例如《中华人民共和国招标投标法》等。
2.招标文件编制：了解招标文件的组成部分、标书的编写要求和技巧等。
3.招标流程：熟悉招标的各个环节和流程，包括项目立项、招标准备、招标发布、投标报名、评标、中标公示等。
4.招标方式：掌握不同类型的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，并了解各种方式的适用范围与特点。
5.招标文件评审：了解招标文件评审的内容和方法，包括预审、正式评审和澄清、修改等步骤。
6.招标技术要求：学习招标项目中的技术要求和规范，在编制招标文件和进行评标时能够准确理解和运用。
7.中标与投标保证金：了解中标和投标保证金的相关规定和操作流程，包括缴纳、退还和使用等等。
8.招标合同管理：熟悉招标合同的签订与履行管理，包括合同条款的编写和合同管理的注意事项等。
9.招标投标的风险控制：学习风险管理的基本方法和技巧，包括项目风险评估和风险应对措施等。
10.招标宣传与争标技巧：了解招标宣传的方法和技巧，包括制定招标公告、策划营销活动和展示投标实力等。...
解决企业成本问题的方法：
1.制定预算和执行控制
首先，公司应该制定详细而有针对性的预算，明确各项费用的限额。同时，在预算执行过程中，需要建立强有力的控制措施，及时发现和纠正超支情况。预算和执行控制是成本控制的基础，能够有效地避免资源的浪费。
2.优化采购策略
采购是公司成本的一项重要组成部分。优化采购策略可以降低采购成本，并提高采购效率。公司可以考虑与供应商谈判以获取更有竞争力的价格，或者与其他公司进行联合采购以获得更大规模的采购折扣。此外，定期评估供应商和产品，确保采购的质量和成本合理。
3.推行节能环保措施
能源成本一直是企业的重要开支之一。为了控制能源成本，公司可以采取节能环保措施。这可以包括安装节能灯具、优化生产流程以减少能源消耗，以及对设备进行定期维护和检查，以保持其高效运转。通过减少能源消耗，公司可以降低相关成本，并对环境产生积极影响。
4.优化人力资源管理
人力资源是公司最重要的资产之一，但也是最大的成本来源之一。通过优化人力资源管理，公司可以降低相关成本。这可以包括合理配置人员，避免资源浪费;提供培训和发展机会，提升员工能力和效率;以及建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。优化人力资源管理可以提高员工的工作满意度，减少员工流失率，并降低人力成本。
5.采用技术创新
技术创新可以提高生产效率和降低成本。公司可以采用自动化设备和自动化流程，减少人力投入和人为错误，提高生产效率。同时，通过引入先进的管理软件和系统，可以加强对资源和成本的跟踪和控制，提高决策的准确性。技术创新不仅可以减少成本，还可以增强公司的竞争力。
6.优化库存管理
库存管理是成本控制的重要一环。公司可以通过优化库存管理来降低库存成本。这包括减少存货数量，避免过剩库存;定期进行库存周转分析，及时清理滞销和过时的存货;与供应商建立紧密的合作关系，确保供应的及时性和准确性。通过优化库存管理，公司可以减少库存占用资金，提高资金周转效率。
7.改善财务监控与分析
财务监控与分析是公司成本控制的重要手段。公司应建立健全的财务制度和流程，加强对成本的实时监控和分析，及时发现成本异常和风险。通过定期生成财务报表，并对报表进行分析和解读，公司可以识别出成本控制方面的问题，并采取相应措施加以解决。...
一般要经历三个阶段：
1.适应阶段。刚毕业的学生入职，人生面不熟，工作人员需要适应，工作环境需要适应，具体工作需要适应。
2.成长阶段。当适应工作的方方面面之后，就逐渐的能够把握技巧，使得与人交往的技巧得到提高，使工作技术得到提高，使处理事情的能力得到提高。
3.成熟阶段。各个方面的成长提高，使得员工走向成熟，成熟使与人交往更加通畅，成熟使技术更加精湛的成为老师，成熟使处理事情的能力更进一步提高，有可能成为某个方面的领导者。...
企业选择劳务外包通常是出于多方面的考虑，以下是一些常见的原因：
1.成本控制：劳务外包可以帮助企业降低成本。外包公司通常可以通过规模效应和专业化的优势提供补偿性的价格，相比于企业内部雇佣员工。
2.专业化服务：外包公司通常专注于特定领域，拥有专业和经验。企业通过外包可获得高水平技能的专业服务，而无需自己投入时间和资源培训员工。
3.灵活性和流行：租赁可以使企业更加灵活，能够更快地适应市场变化。在需要增量减少人力资源时，租赁可以更容易地进行调整，而不必因内部人员波动而受到更大的影响。
4.集中精力：通过将非核心业务功能外包，企业可以将更多的注意力集中在核心业务上，提高效率和创新能力。
5.风险分担：外包可以帮助企业分担一些风险。例如，外包公司可能对服务质量和完成的目标承担一定的责任，减轻了企业的管理负担。
6.快速部署：外包服务通常可以更快速地部署，因为外包公司已经建立了相应的基础设施和流程。
然而，值得注意的是，劳务外包也可能带来一些挑战，如管理跨文化团队、数据安全风险等。...
这样做可以提高管理者的领导力：
1、学习，不断学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，包括领导力。
2、制定计划和目标，在我们制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的职场目标更加完善和具体，同时可以让员工有好的学习榜样。自己的职场形象，给员工起到表率作用。提升自己的领导力就需要有一个领导的样子，知道自己该做什么不该做什么，职场形象还是要树立的，让员工向自己学习，自然领导力提升很多。
3、训练自己的演讲能力，让自己可以将自己的管理理念和思维方式用语言很好的表达出来，以此来鼓励员工。作为企业管理者，演讲能力是很重要的，每一次会议需要演讲，重大活动也需要演讲，提升演讲能力可以提升自己的领导力。
4、多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理者，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作开展。...
1、节省招聘成本
单位招聘成本就是招聘一个职位所需要的成本，可分为内部成本:企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其他管理费用。直接成本:广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机构收费;员工推荐人才奖励金;大学招聘费用等。内部招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略的部分，选择客服外包可以省去招聘环节，节省招聘成本，只需要支出客服工资就可以。
2、节省培训费用
培训费包括师资费、住宿费、伙食费、培训场地费、培训资料费、交通费以及其他费用。这些费用将用于组织内部的培训，组织培训的总预算多少不一，选择客服外包，可以省去客服的培训成本，外包公司有自己专门的培训系统，培养的客服更加专业，这也是客服外包优惠的一种方式。
3、节省设备支出
公司一些办公设备也需要维护，修理，更换，与培训费用比这部分费用相对较少，但是也是不容忽略的。客服人员电脑也需要维护，维护的费用也是一笔开支。选择客服外包就可以有效的节省了这部分开销，所以这也是客服外包优惠的方式的一种体现。
4、节省淡季支出成本
网店销售的产品大多是有淡旺季的，淡季的时候网店客服数量过多，就会造成客服成本浪费。如果外包客服，网店就不用承担这方面的费用，客服公司有短期服务模式，可以根据网店的淡旺季及时调控客服数量。
5、地域成本
这点主要出现在一二线城市，像广州这样的一线城市的人工费用要比三四线城市的费用要高，而客服外包公司基本上都设立在三四线城市，这里的人工费用低，但客服的服务质量也是有保证的。...
为了提升企业采购管理，我们可以从以下几个方面入手：
1.建立规范的制度体系：制度是企业管理的基础，要建立科学、严密、行之有效的物资采购供应内控体系，确保采购行为严格在制度约束下进行。
2.加强业务培训和道德教育：为了提高业务人员的素质和意识，需要加强业务培训和职业道德教育，同时也需要重视职工思想教育和党性教育。
3.加强对供应商的管理：对供应商进行有效的管理，建立合作共赢的关系，通过有效的供应商管理可以提高采购效率和质量。
4.有限授权和轮岗制度：建立有限授权制度和决策信息共享制度，防止采购人员越权行事，同时施行采购人员轮岗制度，防止业务人员权力过大。
5.利用信息网络技术加强采购公开和监督：加强采购公开，利用信息网络技术加大监督范围和力度，形成人人监管的局面，防止企业利益受损。
6.建立健全采购绩效评价机制和奖惩制度：建立科学、规范、合理的采购绩效评价指标体系和绩效管理制度，定期对采购部门和人员进行绩效考核，并把考核结果与薪酬挂钩。...
采购员需要具备以下专业知识：
1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
2、准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
4、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
5、监控和遵循适用的法律法规。
6、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
7、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
10、安排交税和运费。...
