管理层带教新员工的方法

不管是企业、事业单位、超市、商城都免不了人流的变动，在招收新员工后怎么做才能带好新员工让他们更快的了解公司和快速的上手?以下我为大家整理了管理层带教新员工的方法相关内容，希望对大家有所帮助!

加强企业文化方面的'引导，快速让新员工融入团队，认可企业文化和核心价值观。

加强本职位相关的管理制度的贯输，让新员工明白什么是重点，避免出大错。

加强工作流程方面的工作，让新员工优先明白工作的流程，避免做每一步事情都来问自己。

布置任务让新员工先独立思考，后去纠正、讲解，自己也可以从中尝到新东西，也避免将自己原有的思路全部传给新员工从而让新员工失去探索、改进的勇气。在要结果的同时更要关注过程，要有对任务的时间节点控制检查，让新员工养成效率的习惯。要容许新员工出错，要多鼓励、多表扬，但要杜绝同样错误屡次发生。

若是老员工不愿带新员工，管理人员可建立以徒弟进步、成长为主导的考核办法对师傅进行考核，从而刺激其带秆的积极性。

对于老员工一点都不想带新员工时，在万不得已的情况下安排相关人员、新员工、并要求本岗位作出详细的工作日志，要求新员工全面记录其工作，管理人员定期总结，找出方法和关键，条件成熟时对不愿带新员工予以坚决辞退!以警告其他人员。

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