很多老板都遇到过这样的问题,员工刚来时,干劲十足,特别积极,但是没过多久,就开始慢慢怠工了。
当管理者批评他们的时候,有的员工会感到委屈,甚至还会和领导吵架。其实,这种现象并不是偶然的。很多企业都有这样的困惑:为什么员工离职?
一、员工离职的原因
1、制度不合理,缺乏可操作性
有的企业,看起来规章制度很多,但是细细推敲,就会发现漏洞百出,这样的制度是没有执行力的。
比如,规定早上8点上班,结果到了10点,还有人不肯来。 比如,规定不准在公司吃零食,结果零食店生意红火。再比如,规定迟到一次要扣50元,第二次就要200元,第三次就要500元。这样没有原则,没有底线,怎么能够服众?
2、只罚钱,不奖励
有些老板认为,处罚员工的钱,就能够让员工长记性。于是,制定了很多罚款制度,动不动就是罚款几十、几百。
殊不知,当一个人被金钱诱惑时,他是不会对公司感恩戴德的。相反,如果一个人得到了公司的奖励,他会更加努力,创造更大的价值。
3、只批评不鼓励
有些管理者,平时喜欢无中生有,抓住一个小错误,使劲批判,甚至百般挑剔,不给下属留一点面子。殊不知,这样做不仅不能指出错误,还会挫伤员工的积极性。人都是好面子的,谁也不希望被当众揭短,更不愿意被人瞧不起。
4、只会画大饼,不会给机会
很多老板,经常给下属讲未来的发展计划,描绘美好的蓝图。却不提当下应该做什么,怎么做才能实现。久而久之,下属自然失去了信心,觉得公司没有前途。
5、高高在上,不懂尊重
有的老板,觉得自己高高在上,对属下指指点点。却从来不想想,自己是否真正尊重了对方,给对方留了多大的空间。如果你总是以领导自居,你的属下又怎么会真心为你卖命?所以,身为一名合格的管理者,应该及时调整心态,学会尊重员工,与员工进行有效沟通,这才是凝聚人气的根本。
二、那么如何做到有效的管理?
1、树立威信
树立威信,首先要以身作则。作为领导者要言行一致,说到做到,不能光说不练,也不能只动嘴不动手。
俗话说:"喊破嗓子不如做出样子"。只有做出榜样,才能得到员工的信任。如果领导说一套,背地里做一套,那就会失去领导的威信。当然,身教重于言传,要想让下属心服口服,自己必须以身作则,做好每一件事,严格遵守公司的规章制度。
2、赏罚分明
公平、公正、公开的处理问题,切忌因人而异。要做到这一点,就要从点滴小事做起。例如,员工在工作中犯了错误,要清楚原因,该批评的要批评,但绝对不可因个人好恶而有所偏袒。如果是非原则性的问题,只要态度诚恳,就应该给以原谅和鼓励。否则,若处理不公,轻者会引起不满,重则会遭到打击报复,或使整个公司纪律松弛,造成不良后果。
3、尊重个性
每个员工都有自己的性格。作为企业的领导者,既要用制度管人,又要尊重人的个性。一般说来,一个企业中的成员,特别是知识层次高的成员,都有较强的人际理解能力和丰富的想象力。因此,作为企业的领导,应允许他们自由表达自己的意见,甚至提出与自己不同的看法。
这样,不但可以丰富他们的知识,开阔他们的眼界,更重要的是,可以使他们感到自己所受到的是重视和尊重。这种良好的感觉,将会成为他们积极向上的动力。
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