招聘是每个企业都需要认真做好的工作，但如何做好招聘工作，却是各具特色，各有方法。当你的企业遇到招聘难的问题时，可以从以下四个方面来进行思考：
一、员工到企业，首要的是获得相应的报酬。
对于员工来说，之所以到企业来打工，首要的就是为了通过自己的劳动，能够为企业贡献价值，从而收获相应的经济收入。因此，如果一个企业出现招工难时，首要的是分析自己提供的薪酬福利，在本地市场是否具有竞争力，是否具有充分的吸引力?假设这个企业附近的企业对同样条件的员工，在同样的工作时间、条件的情况下，普遍提供月薪达5000元左右的收入，而你的企业只提供2500元左右的收入;或者说同样5000元左右的月收入，别的企业每周只需5天、每天只需8小时，而你的企业每周需要工作7天、每天工作超过12个小时，那么员工当然不愿意到你的企业来。
二、员工到企业，其次希望得到相应的尊重。
在许多企业，经常会出现因为工作安排不科学，挫伤员工积极性的问题;比如说，某某员工明明是学计算机专业的，企业却安排其负责卫生清洁，在专业工作安排上没有得到相应的尊重。也经常因为许多管理人员的素质达不到，在管理中存在简单粗暴的问题。比如说工作中因为某种原因，员工出现了缺失，导致产品出现质量问题，当班组长会有无数种处理的方式，可能是直接劈头盖脸一顿狠骂，可能是简单问一下+严厉罚款，可能是温情沟通+警示提醒，也可能第一次温馨提示，帮他分析原因，告诉他如何避免类似问题的发生......那么不同的处理方式，会直接给员工带来不同的心理感受，站在员工的角度，你认为自己希望得到怎样的处理呢?你又是如何理解对员工的尊重呢?当你的企业出现招工难的问题时，你现在的员工有没有得到应有的尊重?
三、员工到企业，再次希望可以拥有良好的发展前景。
对于每一个员工来说，职业生涯都不是很短的时间，需要一辈子的时间来工作、提升，那么不同的岗位需要不同的能力，不同的岗位又会拥有不同的待遇和收入，所以大部分的员工都希望通过自己的努力，能够提升自己的综合能力，从而能够在企业内从事更重要的工作岗位，获得更多的收入和待遇，拥有良好的发展前景。如此，既可满足企业对人才的需求，也可满足员工对发展的期望。当你的企业出现招工难的问题时，你有没有站在员工的角度考虑，他们是否拥有良好的发展前景?
四、员工到企业，再次希望有一个良好的氛围。
作为一个企业来说，每个员工都是企业的一部分，都是在企业这个大团队里的一个独立的个体，那么员工与员工之间、员工与领导或下属之间、员工与供应商或经销商之间，他们的关系如何?相处是否融洽?大家在工作中是十分方便，还是相互提防、处处不便?都会对员工的工作成果及工作心理产生影响。还有一种情况，就是一些单位的企业文化建设中显得偏激，过分强调“狼性文化”，对员工关心、理解、支持不够，导致员工在这个企业内感受不到关心、温暖。特别是当员工遇到重大困难时，企业不能及时施以援手，给予关心，更容易导致员工对这个企业失去信心。当你的企业出现招工难时，主导部门或主要领导应采取合适的方式，在员工中间进行调研，听取员工的心声，看看员工对企业、对领导的反映。
总体来看，做好员工招聘工作，不仅仅是人力资源招聘工作的事，而是企业内部所有人都应该高度重视、团结协作的事，需要站在员工的角度，全方位思考，认真细致地准备，以心为本地经营，让员工在这里可以收获精神与物质两方面的幸福。相信只要能够做好上述相关工作，员工自然会积极向往、来报这个企业，那么企业的招聘难题自然可以有效化解。
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