选择办公室地板种类要考虑什么因素。
1、人流量和使用寿命
办公室和商业区域选择地板时，首先一定要考虑该区人流量的大小，这决定了环境对地板耐磨性能的要求，人流量大的办公室需要铺装耐磨性能足够优秀的地板。
2、健康和环保
办公室装修一般要求快速装修、快速入驻，根本没有时间将办公室内的污染物释放，所以在地板材料的选择上，一定要选择足够环保的达到E0级别的地板，甚至是选择0甲醛的地板。这样才不会产生健康隐患。
3、安装便捷
考虑到办公室及商业区域装修对工期的要求较快，毕竟时间就是金钱，所以在选择地板时要选择安装简单快捷的地板，尽可能的缩短工期。
4、维护简单
很多人还没开始铺地板就已经被地板一系列繁琐复杂的保养技巧和注意方式搞得晕头撞向，铺到好了简直就像供了个祖宗，为了维护地板身心俱疲。所以选择地板时，要考虑长期维护地板的成本，尽量选择易打理、好保养、抗造的地板。
5、性价比高
选择地板时不要一味的追求便宜，也不要无脑选择最贵的，一定要从长远的角度选择的地板成本，要权衡质量优劣、维护方式、使用寿命等方面综合考虑。
所以，根据自己的情况挑选适合的地板。...
1、看直饮机是否有卫生许可证。
批件上所写的产品名字、型号要一致，因为即使在有证企业中，也存在一证多用”的情况，即出现多个产品型号用一个卫生许可批件，消费者一定要查看清楚。
2、看直饮机滤芯是否合适。
第一代直饮机主要通过活性炭、陶瓷等简单过滤，容易滋生细菌，污染水源，达不到洁净水源的效果;第二代直饮机使用了各种人工高分子膜过滤，对去除水中有害物效果显著，但它致命的缺陷是过滤掉了对身体有利的微量元素。第三代直饮机采用的是纳米微晶滤芯技术，很好的解决了第二代直饮机的缺陷，过滤掉了水中有害物质及重金属等。
3、看是直饮机否具有安全有效的杀菌技术。
直饮机通常都采用了紫外线杀菌技术，它是国际公认最有效的杀菌技术之一，因为紫外线杀菌安全、高效，可以快速杀死几乎所有细菌;并且紫外线杀菌采用物理原理杀菌，不需任何化学剂，不会对人体有副作用。
4、看直饮机是否具备完善的售后服务体系。
生活中经常使用的家电经过一段时间后都难以避免会出现各种故障，如果没有专业的售后服务，我们自己盲目的操作维修的话不但不能解决问题有可能会让问题越来越严重。直饮机也一样，我们需要它给我们提供完全健康的饮用水，发现问题一定要及时找到专业的解决办法，一次选择直饮机一定要选择完善的售后服务。...
1.一个人发达后，看他会重用提拔哪些人。一个人提拔什么人，重用什么人，就代表了他自己是什么人。物以类聚，人以群分。如果你想了解你女朋友，你就观察他闺蜜是什么样的人。如果你想了解你的男朋友，你就去跟他的好朋友一起吃几顿饭。
2.如果一个人老是说当年，回忆他当年的辉煌，那一定是他现在过得不如以前。
3.泰山崩于前依然从容淡定的人，不是他心态好，而是他已经找好了退路。
4.杠精大多没什么水平，抬杠就一个目的：喷。带节奏的不见得就是水军，但心态上一定是唯恐天下不乱。...
打造企业文化的方法：
1.建立文化：把公司的使命、愿景、核心价值观、经营管理理念、倡导的行为和反对的行为全部提炼出来，形成《公司企业文化手册》
2.传播文化：通过一系列的传播宣传引导，让全体员工都清楚的知道公司的企业文化
3.信仰文化：通过标杆榜样的树立，让员工相信努力践行企业文化，自己就能成为榜样就能获得更多回报
4.践行文化：通过核心价值观主题建设活动，驱动员工主动践行企业文化，周而复始的将企业文化转换成员工的行为习惯...
在团队管理的过程中，帮助管理者有效地指导和管理团队，实现团队的目标的五个原则：
1、以身作则，树立榜样
作为团队管理者，首要原则是以身作则，意味着管理者需要做到言行一致，始终坚守团队的价值观和目标。他们不仅要在工作中展现出高度的专业性和责任感，还要在日常生活中体现出良好的品德和修养。通过自身的行为示范，管理者能够赢得团队成员的信任和尊重，为团队树立一个积极向上的榜样。
2、打造团队凝聚力，强化共同目标
管理者应该通过明确团队的目标和愿景，强调共同利益和价值观，来增强团队成员的归属感和责任感。他们应该积极营造一种积极、开放和包容的团队氛围，鼓励团队成员之间的交流和合作，共同解决问题和面对挑战。
通过进度猫，甘特图可以清晰地展示团队的整体目标、关键里程碑以及每个人的任务分工，同时，进度猫还可以提供实时更新的任务进度和团队协作情况，进而增强团队的凝聚力和向心力。
3、知人善用，发挥个体与团队优势
项目经理应深入了解每个项目成员的特长和能力，并根据任务需求和团队目标进行合理的分工。同时，关注团队成员的个人发展和成长，提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升能力和实现自我价值。管理者可以在进度猫甘特图中分配任务给项目成员，并实时监控任务的完成情况。通过充分发挥每个成员的优势和专长，管理者能够优化团队资源配置，提高整体工作效率。
4、保持有效沟通，促进信息共享
有效的沟通是团队管理的关键，团队成员之间通过沟通进行信息交流、意见表达和问题解决，项目经理可以通过定期召开团队会议、组织小组讨论或进行一对一的沟通，及时了解团队成员的工作进展、需求，并提供必要的指导和支持。
5、持续学习与改进，追求卓越绩效
团队管理是一个持续不断的过程，需要不断地学习和改进。进度猫提供了数据分析、报表和甘特图导出等功能，使得管理者能够更加方便地对团队的工作绩效进行评估和总结。通过评估结果的分析和总结，管理者能够发现团队存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。...
身为企业多年的老员工的自身优势
1.丰富经验:老员工通常具有丰富的行业经验和公司知识，可以提供有价值的见解和解决方案。
2.可靠性:他们通常更加可靠，能够应对各种挑战，并在紧急情况下表现出色。
3.稳定性:一些老员工可能对公司非常忠诚，长期留在公司，提供稳定性和持续性。...
激励员工晋升的5中方法：
1、提高员工的自我升职空间
对于员工来说，稳定的福利及上升空间，才是员工留在公司的目的，那么，给予员工们一定的升职空间，才能够让员工感到有存在的价值。
2、给予家人补贴
对于员工来说挣钱的目的，无非就是孝顺父母和改善自己的生活，而通过家庭补贴的方式，也能够帮助员工很好地在公司贡献。
3、奖金激励政策
这种奖金激励政策，一般很多企业都会用到，通过对表现突出的员工进行鼓励，进而采取现金来鼓励士气的方式，也是非常能够直观地改变员工的工作态度。
4、年终分红制度
对于一些能力比较突出的员工，可以采取年终分红的制度，通过年终分红来让整个员工的斗志变得更加激情，也不会怠慢工作。
5、培训深造机会
在一个企业对于人才的培养也是很重要的，通过培训深造的福利，不仅能够帮助企业培育人才，而且还帮助企业稳定一部分员工，保持企业向上发展。...
采购管理的难点
1.采购供应链的管理问题
在采购管理中，供应链管理是一个复杂而又关键的问题。尤其是在全球化的背景下，采购商需要考虑供应商的跨国运作，包括不同国家的法律、文化和管理方式等。同时，采购商也面临着与供应商间的合作与协调问题，如何寻找、选择和管理供应商是一个难点。
2.采购价格管理问题
采购价格是采购管理中最重要的一环，涉及到时间、地域、成本、品质等多方面的因素。采购商需要考虑市场价格的波动，价格风险控制、成本控制、供给情况以及供应商的竞争情况等，这些都会影响采购价格的确定和压缩空间。
3.采购往来合同管理问题
采购合同是采购管理中的核心问题之一。采购商需要对合同进行谈判、签订、履行、监督和终止等多个环节的管理。合同的管理涉及到合同期限、条款、支付方式、如何处理纠纷等问题。如何标准化合同管理，以保证采购交易的公平性和合法性，是采购管理中难点问题之一。
4.采购品质管理问题
采购品质是一个影响着采购商和供应商关系的重要因素。如何控制采购品质、管理供应商的质量等问题需要采购商具有化验、质检等技术支撑。同时，采购管理需要对供应商的质量表现进行绩效管理，以更好的提供服务和管理供应商。
5.采购风险管理问题
采购交易中有许多未定的因素甚至是潜在的风险，采购管理者需要采用一系列措施来管理采购风险。如何进行风险控制、如何严格管理采购程序，如何加强对沟通交流的管理，都是关键问题。...
三个与领导相处的方法：
1、边听边做笔记
好的工作态度，足以让你在领导和同事中更受欢迎、更受认可，从而得到他们更多的指点。无论是日常议事，还是多人会议，我们经常会因为短时间内接收信息太多，而忘记、遗漏对方说过的内容。然而，忘记领导对你提出的意见、建议，甚至交代给你的任务，在职场上是个大忌。
2、汇报工作要先讲结论
不妨仔细观察一下，其实那些升职速度非常快的员工，实际业务不一定是最好的，但表达能力一定是非常优秀的。领导负责的事情比你多，绝大多数时候都比你忙，很难一一关注到每个员工的表现。这个时候，汇报工作的情况，就在很大程度上决定了领导对你的看法。
除了让领导知道我们的贡献以外，还需要让领导在最短的时间里知道他想知道的内容，即快速而清晰地向领导汇报工作。
3、在向领导汇报时，多余的话说太多，对方很容易烦躁不安。
当领导或直白或隐晦地对你说出“所以结论是什么”“我没太明白你说的意思”“你到底想说什么” 时，你就要特别注意，领导可能已经对你的汇报不耐烦了。简单明了的汇报必须按照“结论→理由”的流程，才不会让对方反感。...
职场核心竞争能力包括这些：
1、职场领导力：说到领导力，那就不得不提到强大的管理能力与掌控大局的魄力。人生如局，有大格局的人，才是人生的掌控者;不追求每子的近利，但在谋划大局的成功，懂舍才是智者;有大格局者，从不因小利而错失未来。
2、职场学习力：人的学习能力是一个持续的过程，学而不已，阖棺而止。能够坚持不懈学习的人才能在职场上不断提升自我不断进步。
3、职场自控力：好心态，就是懂专注、懂坚持、不急不燥，淡然。内心的强大，是做事情的最大保障。心态决定了你的姿态，在职场上，要懂得收起你的个人情绪，适度积极，持之以恒;善于聆听，少发意见;认清自我，正视批评，用冷静、专业的态度面对工作。
4、职场洞察力：职场上明确自身的目标，端正自我的态度固然是好的，但还不够。我们控制自身情绪的同时，也要有洞察他人情绪的能力。要能够对职场上每个人的情绪和想法都有所观察，才能更好在职场中生存。
5、职场专业力：职场上，专业能力是最为基础的。虽然是我们工作的基石，但是我们后天也要不断进行加固，不断提升自己的专业度。在学识远见思维上优于他人，方能在职场中脱颖而出。...
