办公桌椅选择需要注意的事项有：
1、办公椅的深度。办公椅一般用在比较正式的场合。在这样的场合，应该尊重基本的礼仪，所以就座者的姿势应该是正确的，但是椅子的深度不能太深，因为坐的位置太深容易放松，所以在这种情况下不可能保持长期正确的坐姿，所以满足办公需求的椅子深度应该是浅的。
2、办公椅脚的高度。用办公椅的人身高肯定有高有低。如果采用椅脚高度统一的办公椅，很容易引起使用者的不适和不适，从而降低工作效率。所以办公椅的腿一般都是设计成高度可调的，基本可以满足各种高度的使用者。
3、办公椅扶手高度。一般坐着的时候，很多人习惯把手放下或者放在扶手上。如果习惯了放下手，不妨选择扶手较低甚至没有扶手的办公椅。如果喜欢把手放在扶手上，或者整个人缩在办公椅中间，最好选择扶手高一点的椅子。
4、办公椅靠背高度。对于你需要坐在困境中的办公环境，你可以配置没有扶手和靠背的椅子，或者选择低扶手和低靠背的椅子。如果是休闲场合，可以选择高靠背的办公椅，可以重点放在背部，靠靠背。靠背的高度可以在脖子附近，也可以在头部中间。...
家庭地面装修会用到的地板，而常用的地板主要分别有实木地板，复合地板，多层地板，强化地板，以及SPC锁扣地板。具体情况我们来了解一下。
1、实木地板：优点是耐用性、脚感好、冬暖夏凉、美观自然;缺点是难保养、 价格高、怕水怕潮。价格在200元—500元/平方以上。
2.复合地板：优点是抗踩抗压，花色丰富，适于地热，安装方便，保养简单，价格便宜，缺点是舒适性差，装饰效果差，不够环保。很容易受潮，怕水，用久之后如果泡水的话，地板会发黑发涨，价格在40元/平方至300元/平方之间。
3.SPC石塑地板：优点是环保无甲醛、防水防潮、耐磨阻燃、重量轻便，性价比高;缺点是在国内还没流行起来，市场上也很难见到SPC地板专卖店，很多人还不太了解这种地板。价格在48元/平方至100元/平方之间。...
增强凝聚力，中小型企业文化建设的六大原则
1、坚持以人为本的原则
坚持以人为本的原则，不管是在企业乃至国家政府，都奉行是缺一不可的原则。坚持以人为本目的就是要为顾客、为员工创造价值，开发职工的潜能和技能，来促进企业发展的需要。同时，还可以实现自身价值，提高企业的经济效益。
2、表里一致的原则
企业文化建设属于意识形态，但它又需要通过企业或员工的行为或外部形态表现出来，所以很容易形成表里不一的情况。企业文化建设想要成功，一定要先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观和哲学思想，从而形成企业精神和企业形象。
3、特色性原则
独创的企业文化就一定会有企业本身的鲜明的个性特征，优秀的、典型的企业文化的个性主张一般都是鲜亮和耀眼的，这当然也是企业文化的精华所在，也是动力的源泉之所在。一般给人影响深刻的企业文化的外显包括企业文化的理念、经营行为、品牌形象和广告推广，优秀的企业文化有着强烈的感召力、亲和力、吸引力和冲击力，带来良好的感受。
4、不能无视经济性原则
企业是一个经济组织，而企业文化是一个微观经济组织文化，应该具有一定的经济性。企业文化的经济性是指，企业文化建设必须为企业提供经济活动服务，要帮助企业提供生产能力或带来一定的经济效益，要帮助企业的发展，给企业带来正面影响。不管是企业文化建设还是其他企业建设，最终都是为“经济”提供服务，都是为了为企业谋求更好的生存和发展。
5、创造性原则
企业文化建设中最重要的一条原则就是创造性原则，它是企业本身的一种内生性和独创性。企业的内在要素和内在结构决定了企业价值观的取向，并在长期的企业经营管理中日渐完善与发展。不同的企业内在要素和结构会造成企业价值观的差异性，就好像世界上没有两片完全相同的叶子一样，世界上也没有两个绝对相同的企业文化。所以，企业在建设自己的文化上绝大部分要靠内在要素和内在结构，只是一味照搬照抄别人的经营管理模式的话只会阻碍自己的发展。
6、易于落地的原则
企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。...
招投标流程是：
1、招标人发出招标文件;
2、投标人编制并提交投标文件;
3、由评标委员会负责评标;
4、确定中标人，发出中标通知书;
5、由投标人和中标人订立书面合同。...
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。
2.张贴宣传企业文化的标语，树先进典型
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标准，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
3.组织文化活动，外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4.创办企业报刊，网站建设
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
网站上及时进行企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
5.领导人的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
6.开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做的如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。...
酒店客人的流失可能是由于多种原因造成的。以下是几种常见的客人流失原因以及应对策略：
1.服务不满意：客人可能因为服务质量不达标而选择流失。如客人询问WIFI密码、电视怎么打开等情况，就是沟通不足，缺乏服务主动性的表现。为了应对这种情况，酒店可以提升员工培训水平，确保员工能够提供专业、友好、高效的服务体验。
2.设施陈旧或不符合期望：如果酒店设施老化、维护不善或者与客人期望不符。特别是出现隔音差一类影响休息的问题，客人必然会选择寻找其他更好的选择。酒店应该定期维护设施并进行升级，以确保符合客人的期望。
3️.性价比低：客人可能对酒店的价格感到不满意，认为其不符合提供的价值。应对这种情况，酒店可以根据市场变化进行定价策略调整，同时提供更多的优惠和特别活动，吸引客人返回。
4️.竞争对手的吸引力：在竞争激烈的市场中，如果酒店的竞争对手能够提供更好的服务或更具吸引力的优惠，可能会吸引客人流失。为了与竞争对手保持竞争力，酒店应该密切关注市场变化，根据需求进行产品和服务创新。
5️.品牌形象问题：如果客人对酒店品牌形象有负面印象或者联想，可能会导致客人流失。酒店应该重视品牌形象的管理，提升品牌认知度和信誉度，建立良好的口碑。
6️.餐饮品质：部分酒店，对餐饮品质的把控不过关。于是，常常会有客人吐槽菜品的情况出现。尤其是菜品温度欠佳、款式过少等情况更是常见。更重要的是，如果餐饮品质过低对酒店的品牌影响更会造成十分严重的损害。...
民营企业降低风险的相应策略：
1.建立与完善企业内控制度，加强教育，提高素质。
应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风险。
2.加强对物资采购招标与签约监督。
（1）检查物资采购招标，查看全部企业风险防范全内容）是否按照规范的程序进行，是否存在违反规定的行为发生。采购经办部门和人员是否对供应商进行调查，选择合格供应商。是否每年对供应商进行一次复审评定。
（2）加强签约监督。检查合同条款是否有悖于政策、法律，避免合同因内容违法、当事人主体不合格或超越经营范围而无效;通过资信调查，切实掌握对方的履约能力;对那些不讲效益、舍近求远、进入情货等非正常情况严格审定;审查合同条款是否齐全、当事人权利义务是否明确、有否以单代约、手续是否具备、签章是否齐全。
3.加强对物资采购全过程、全方位的监督。
全过程的是指从计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款和领用等所有环节的监督。重点是对计划制定、签订合同，质量验收和结账付款四个关键控制点的监督，以保证不弄虚作假。全方位的监督是指内控审计、财务审计、制度考核三管齐下。科学规范的采购机制，不仅可以降低企业的物资采购价格，提高物资采购质量，还可以保护采购人员和避免外部矛盾。
（1）加强对物料需求计划，物资采购计划的审计。
审查企业采购部门物料需求计划，物资采购计划的编制依据是否科学;调查预测是否存在偏离实际的情况;计划目标与实现目标是否一致;采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划是否有保证措施。
（2）做好合同鉴证审计。
1）审查签订经济合同当事人是否具有主体资格，是否具有民事权利能力和行为能力。
2）审查经济合同当事人意思表示是否真实。
3）审查经济合同主要条款是否符合国家的法律和行政法规的要求。
4）审查经济合同主要条款是否完备，文字表述是否准确，合同签订是否符合法定程序。
（3）做好对合同台帐、合同汇总及信息、反馈的审计。
当前，合同纠纷日益增多，如果合同丢失，那么在处理时会失去有利的地位而遭受风险。因此，建立合同台帐、做好合同汇总，运用先进管理手段，向相关部门提供及时准确、真实的反馈信息，也是加强合同管理，控制合同风险的一个重要方面。
4.加强对物资采购合同执行中的审计。
（1）审查合同的、内容和交货期执行情况，是否做好物资到货验收工作和原始记录，是否严格按合同规定付款。
（2）审查物资验收工作执行情况，是否对物资进货、入库、发放过程中，都要对物资进行验收控制。
（3）对不合格品控制执行情况审计，发现不合格应及时记录，并采取措施。
（4）重视对合同履行违约纠纷的处理。合同履行过程中违约纠纷客观存在，若不及时处理，不仅企业的合法权益得不到保护，而且有可能使合同风险严重化。
（5）加强对物资采购绩效考核的审计。建立合同执行管理的、各个环节的考核制度，并加强检查与考核，把合同规定的采购任务和各项相关工作转化分解指标和责任，明确规定出工作的数量和质量标准，分解，落实到各有关部门和个人，结合经济效益进行考核，以尽量避免合同风险的发生。...
企业领导者激励员工的方法
1、设定明确的目标
设定明确的目标，能够帮助员工明确自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量。同时，明确的目标也能够让员工更加有动力去完成工作，增强员工的成就感和归属感。
2、提供培训和发展机会
提供培训和发展机会，能够让员工不断提升自己的能力和素质，增强自身的竞争力。同时，培训和发展机会也能够激发员工的工作热情和动力，提高员工的工作积极性和满意度。
3、奖励与认可
奖励与认可是对员工工作成果的肯定和激励，能够让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。同时，奖励与认可也能够激发员工的荣誉感和自尊心，增强员工的工作动力和自信心。
4、良好的工作环境
良好的工作环境能够让员工更加舒适和安心地工作，提高工作效率和质量。同时，良好的工作环境也能够增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和动力。
5、公正公平的评估体系
公正公平的评估体系能够让员工感受到自己的工作成果得到了公正的评价和认可，增强员工的信任感和满意度。同时，公正公平的评估体系也能够激发员工的竞争意识和自我提升意识，提高员工的工作动力和积极性。
6、弹性工作制度
弹性工作制度能够让员工更加灵活地安排自己的工作时间和地点，提高工作效率和质量。同时，弹性工作制度也能够增强员工的自由度和归属感，提高员工的工作满意度和动力。
7、共享成功与成果
共享成功与成果能够让员工感受到自己的工作成果得到了分享和认可，增强员工的荣誉感和归属感。同时，共享成功与成果也能够激发员工的合作意识和团队精神，提高员工的工作动力和积极性。
8、企业文化与团队建设
企业文化与团队建设能够让员工更加了解和认同企业的价值观和文化氛围，增强员工的归属感和满意度。同时，企业文化与团队建设也能够激发员工的合作意识和团队精神，提高员工的工作动力和积极性。
9、创新与变革管理
创新与变革管理能够让企业不断适应市场变化和发展趋势，提高企业的竞争力和适应性。同时，创新与变革管理也能够激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作动力和积极性。
10、激励措施与绩效挂钩
将激励措施与绩效挂钩，能够让员工更加清晰地了解自己的工作成果和价值，增强员工的成就感和归属感。同时，激励措施与绩效挂钩也能够激发员工的竞争意识和自我提升意识，提高员工的工作动力和积极性。...
企业带好新员工的方法：
1、对大学生的入职培训不够重视
松下曾有一句培训名言：“培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!新员工的培训是最好做的也是最难做的”。但据统计，我国企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就上岗位正式工作了。特别是对于大学生的入职培训，他们认为大学生综合素质较高，不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了;有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。
2、企业缺乏人才培养机制
企业总希望进一个人，马上就能发挥作用，创造价值，因此，非常看重工作经验，认为应届毕业生只有书本上的理论知识，动手能力差，不愿意接受应届毕业生。实际上应届毕业生都具有远大的理想和抱负，对自己的未来事业充满憧憬，可塑性很强，发展潜力也很大，有效的入职培训，可增强他们的企业归属感，会将自己的命运与企业的发展紧密相联。现有的企业缺乏人才培养机制，盲目看重工作经验，这种短期行为，不但会影响企业自身文化与价值的塑造，也将一批可塑性强的应届毕业生拒之了门外。
3、培训内容肤浅、重点不突出，方式过于简单
有些企业管理者急功近利，希望通过入职培训就能获得一支精英队伍，能够一劳永逸，对应届毕业生入职培训的目标不明确，往往贪多求广，不切实际，培训内容方面没有结合大学毕业生的特点，培训时只把一些口号式的观念、规章制度念一念，再带到相应的工作场所，进行简单的业务流程、人员介绍，大学毕业生只是被动的听，不能真正理解、接受企业的核心价值观和规章制度。即使有真正的企业文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，使新员工不知所措。同时没有诚意的培训使满腔热血的大学生觉得受到了冷遇，带着不受重视的心态进入工作岗位，工作效果自然大打折扣，未达到培训应有的目标。
4、缺乏培训的跟踪反馈
很多企业在对应届毕业生组织了入职培训后，就不闻不问了对培训效果也没进行有效的评估和跟踪调查，没有反馈以后的入职培训工作也就无从改进。另外，大多数的企业没有建立完善的培训效果评估体系，缺乏对培训效果的评估和继续跟踪，或者虽然对培训效果有评估，但测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试，这样并不能起到考评培训效果的作用，而在培训上的巨大投资难以收到预期的回报。...
让企业发展的更好的方法：
1.熟悉市场的环境
跨国企业在进驻中国时首先要考虑的是如何适应和熟悉中国市场，中国本土企业也应该思考这个问题。中国地大物博，不同地域的文化、生活习性等因素往往对企业有深重的影响。以空调为例，因南方天气的问题，往往冬季时，南方空调的销量要高过北方，甚至发生沈阳空调的数量卖不过南方一个县的情况。而不同城市之间的经济差异和消费差异也起着关键作用，隆力奇便是依靠抢占二三线城市，最终成为中国日化产品佼佼者的。因此，要想在竞争中占得先机，熟悉市场环境是必不可少的环节。
2.掌握新的技术
对于高新科技公司来说，技术是企业发展的源动力，一门新的技术，则可能是制胜的利器。2009年，海尔洗衣机跃居全球第一，依靠的.就是不断的技术创新：德国的“静音”系列洗衣机，美国的13公斤大容量洗衣机，中国的卡萨帝等高端产品。利用技术推出富有差异化和高附加值的产品，让海尔在全球不同地区都成为主流产品。由此可见，新技术的诞生对企业发展有着重要的意义。
3.掌握市场脉动
掌握市场的行情、随时根据市场脉动作出调整同样是企业利用空白点进行发-全球品牌网-展的机会。涛涛国际的公开班广受企业好评、受训学员极高的评价，源于涛涛国际针对传统公开班针对性弱，效益可控性低、缺乏学习价值的缺点进行了调整，将内训模式引入到公开班中，站在企业的角度考虑，并且在科目的设定上更符合企业的需求。这种“内训式公开班”能够获得成功，关键在于它掌控了市场的脉动，了解到客户的需求而做出改变，获得成功也不难理解。
4.将市场细分化
企业在刚刚发展时面临重重困难，但也不乏从夹缝中获得成功的企业，有时将市场细分之后，从开始偏于一隅，在逐步发展，获得成功的几率也同样很大。目前网络视频竞争激烈，从圈地运动到版权之争，都需要以巨大的资金作为支持，使得很多企业难以进入到这一领域当中。网尚文化则走在了网络视频版权分销的道路上，将正版的影视节目内容推到网吧，并以此获得成功。在此基础上，网尚文化计划向数字影视内容服务领域延伸，可见，企业初期可以将市场细分，寻找竞争对手更少的“蓝海”，成功的机会反而更大。
5.创新的营销
一个好的营销能为企业带来巨大成功，尽管我们已经许久没有在电视上看到过白加黑的广告，但那句“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”依然促使很多人在购买感冒药时将白加黑成为首选。随着信息化的来临，营销模式也发生着巨大的变化，开心网能够在SNS领域迅速发展，就是利用互联网的特性进行病毒营销。而在电影里，植入式营销也越来越流行起来。在传统的营销模式已经无法刺激大众的时候，采取一些新的营销模式，往往能起到意想不到的效果。...
