拼接屏幕和LED显示屏各有优势，大家可以根据自己的情况选择。
1.拼接屏的优势
（1）分辨率高，单屏可达1920*1080，可以拼接成4K及更高分辨率显示，在播放视频及各种内容时，都可以清晰地展示出来，视觉感受更好。
（2）亮度适中，不刺眼，由于所有的液晶产品都是采用led背发光，所以像手机、电脑显示器、电视等我们都可以长时间的观看而不会刺眼，拼接屏产品也是如此，它的亮度适中，长时间观看时不会对眼睛造成过多的伤害。
（3）色彩对比度高，拼接屏的对比度可以达到5000：1，所以色彩的明暗对比非常强，灰阶丰富，可以完美表现出原有画面本身的色彩。特别是播放一些视频时，色彩的层次更加丰富。
（4）稳定、售后少，液晶技术是当前最为稳定可靠的显示技术，所以拼接屏产品在使用中如果不受外力碰撞很少会有售后情况，整个使用过程非常稳定可靠，这就大大减少了售后概率以及费用。
2.led显示屏的优势
（1）无拼缝，无拼缝显示是led相比液晶拼接屏来说最大的优势，这主要是由它的组成结构所决定的，所以无论如何拼接led屏中间都没有任何拼缝，在显示整个大画面时整体性更强。
（2）可用于户外安装，led屏幕可以做防水处理，所以它即可以用在室内也可以用在户外场合，而拼接屏只能用在室内。...
办公写字楼照明应用的led灯管，除了寿命长之外，还有以下优势：
1、不同功能可选
办公写字楼照明用led灯管，不光有用于支架照明的单管，而且还有流行的一体化办公写字楼照明用led灯管，使用区域不同选择也不同。
2、不同材质可选
材质不同的办公写字楼照明用led灯管可满足客户的不同需求，光源材质有玻璃、全塑、铝塑等，相对来说玻璃透光性更好，全塑的应用更广，铝塑的质量相对更好。
3、售后更有利
办公写字楼照明用led灯管产品大家都知道发货途中易损易坏，好的售后是很大的保证。光因照明对路途损坏产品第一时间追究发货方的责任，并与客户协商进行补发货。...
能力不足的员工往往不受公司待见，对于能力不足的员工，HR可以从以下三个方面辞退。
1、协商一致：只要HR有能力协商，可以与能力不足的员工协商解除劳动合同;
2、直接辞退：公司如果有钱不在乎，可以赔偿双倍补偿金直接任性辞退，也可以选择调岗后不能胜任辞退，只需要支付单倍补偿金;
3、违规辞退：找到员工严重违反公司规章制度的证明后可以直接辞退，不用支付补偿金;
4、其他方法：在不违法的情况下，通过提高工作量、严格绩效考核、减少绩效考核工资等方法逼迫员工离职。...
招标知识
1.招标定义： 招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。
2.招标方式：招标分为公开招标和邀请招标招标。公开招标是招标人通过招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
3.招标代理：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
4.招标程序：政府采购的招标程序一般为：
（1）采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核;
（2）采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式;
（3）进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。
（4）发布招标公告或发出招标邀请函;
（5）出售招标文件，对潜在投标人资格预审;
（6）接受投标人标书;
（7）在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标;
（8）由评标委员对投标文件评标;
（9）依据评标原则及程序确定中标人;
（10）向中标人发送中标通知书;
（11）组织中标人与采购单位签订合同;
（12）进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。...
办公室灯光设计要求是需要满足舒适、均匀的照明。灯光的设计科学合理，可以实现其实用价值和欣赏价值。不合理的设计则会造成光环境污染而有损人们的身体的健康。...
让员工更积极、高效的工作，这7个方法一定能帮到你!
1、负责任与有效沟通
2、鼓励与资深高管经理们沟通
3、为员工创造提升能力的机会
4、为员工提供自我管理和承担责任的机会
5、解决员工的担忧和投诉
6、员工表彰和奖励
7、促进员工-管理者的关系...
导致企业老员工不升职的原因：
1、犯错过多被贴标签
有的朋友在新进一家公司时，因为没有接触过类似的工作内容或者业务模块知识和自己之前经历的大不一样，就会导致经常犯一些错误。而对于每一个人来说，第一印象都非常重要。由于在上岗的初期给领导留下了经常犯错的印象，所以虽然之后的表现也中规中矩，但领导还是不会太看重你。
2、自我认知不足
领导之所以迟迟不让你升迁，肯定是有原因的，这个原因也有可以是你对自己的认知不足。如果你意识不到自己的工作存在着什么问题，在公司的业绩和考核中每次都在中下游浮动，却老觉得自己只是运气不好，才导致自己的成绩不太好，实际上自己的能力还是很出众的。
3、公司遭遇发展瓶颈
如果晋升不是自己内部的原因，那就是外在的限制了。一个公司如果在行业迟迟不能取得发展，自然是把全部精力都放在同行竞争和开拓市场上，公司本身都自顾不暇了，自然没有空闲来管晋升的事情。
4、和领导关系不好
假如自己的能力没有问题，公司的事业也在蒸蒸日上，但自己的职级却依旧很久不见动静，那就要回想一下，自己是不是和领导关系不好，在之前有什么地方让领导不愉快了。虽然表面上领导和和气气，但实际上有可能在不经意间引起了领导的不满。...
1、降低企业管理成本
企业选择外包工作时，不需要设立专门的人力资源部门来管理员工，只需要相关的项目团队进行沟通，从而为用人单位节约管理成本。
2、减少人力资源管理支出
雇主可以根据公司的发展、岗位福利和市场工资水平灵活调整外包工的工资标准，并可以根据企业数量增减员工数量。这可以为企业节省成本，例如招聘、退休和遣散费的广告费用，以及雇用错误人员的成本。雇佣成本比正式员工低得多。
3、有效避免劳动争议
采用岗位外包。劳动合同属于外包公司，劳动者与用人单位没有劳动合同关系。这样，用人单位可以有效避免劳动争议
4、通过后处理外包有助于分散就业风险
由于用人单位采用岗位外包用工制度，被录用的人才可以进进出出，可以上上下下。其机制非常灵活，大大降低和分解了就业风险。...
团队凝聚力对于企业的作用：
1.有效沟通
要想团队共同发展，团队成员就必须具备有效沟通和良好的交流环境，如果不能很好的交流，则可能导致工作效率不高，各方面不协调，进程缓慢，甚至会发生员工抵触，不配合等现象。而如果成员间交流心得，将经验进行分享总结和积累，便能够获得更多的收获，团队效益也会明显增多，最终达到团队成员共同成长。
2.统筹规划
所谓磨刀不误砍柴工，任何团队都不能忽视统筹规划的作用，尤其是成功的团队，更要有过硬的统筹规划，一个好的规划策略，必须具备良好的判断能力、决策能力、分析能力、团队意识。统筹规划代表了团队的方向与大局，就像明阳天下拓展公司拓展基地的教练一开始就要我们产生一个队名一样，我们每个成员都有不同的方案，这就需要规划出来，对大家的方案做决策确认最好的方案。如若不然，大家在各自为政中浪费精力，在争吵中浪费时间，到最后，可能团队目标没有完成，还是乱成一团。
3.团队力量
一个团队要想战无不胜，就需要团队的力量，当上下团结一心，各司其职，各负其责，朝着同一个目标前进时，团队将会有无限的潜能。就像明阳天下拓展公司拓展基地的无轨电车这个项目一样，我们之所以赢得胜利，就是依靠团队凝聚力。其实不仅仅是拓展训练，我们的实际工作中，不也是这样吗。如果要打造团队凝聚力，不是纸上谈兵，需要个体的奉献，所谓独木难成林，只有每一个团队成员拥有强大的责任心，站在团队的整体利益角度思考问题和处理问题，并且积累每一个细微的力量，最终将会汇集小流变成汪洋江海。...
人力资源主要的工作内容
1、人力资源规划
这个板块是人力资源的根基、宏观工作。涉及到公司战略层面的人才数量层级的规划，人力资源的战略就相当于排兵布阵，具有左右公司在社会上竞争力和后续发展的战略意义。
2、招聘
也就是“选”和“用”这就意味着不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大发挥。
3、培训发展
包括新员工的入职培训，职业技能培训，团队建设等方面。其中比较复杂的就是进行人才储备建设，也就是需要发现并培养比较合适的储备人才，避免因人员调动（如离职、升降级）产生损失。
4、绩效管理
良好的绩效管理可以帮助公司更好的激励、筛选员工，其中比较复杂的是人才梯队建设绩效管理，要辅助各个部门建立绩效指标和目标，每月的绩效统计，和绩效体系的优化，也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。
5、薪资福利
完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。
6、员工关系
这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。当然这个模块是很具挑战性的，特别是劳动风险规避很锻炼人，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。...
