办公设计的基本尺寸（mm）
1.办公桌：长1200-1600宽500-650高700-800
2.办公椅：高400-450长*宽：450*450
3.沙发：宽：600-800高：350-400背面：1000
4.茶几：前置型：900*400*400（高）
中心型：900*900*400
餐厅：餐桌高：750-790
餐椅高：450-500
圆桌直径：二人500，三人800，四人900，八人：1300，十人1500，十二人：1800
方餐桌：二人700*850，四人1350*850，八人2250*850
餐桌转盘直径700-800
餐桌间距（座椅占500）应大于500
主通道宽：1200-1300，内部工作通道600-900...
办公室地面装修材料选择方法：
1、地砖
瓷砖是最常见的地面材料之一，工艺已经非常成熟，市面上也有不少仿古砖和仿木纹砖，在颜值上和木质地板有得一拼。
地砖优点：款式多样，环保易清洁保养， 防火、防水、防腐性能， 使用寿命长，可长达10-20年。
适用场所：瓷砖本身分类比较多，不同的花色可以配合多种装修风格，创造出良好的视觉效果，营造出不同的空间氛围，适合各种场所的装修使用。
2、木质地板
木质地板主要由木质材料制作而成的，常用的木地板主有实木地板和复合地板，适合适合大部分公司装修。
地板优点：木质地板首先会给人营造一种温暖的视觉感受，让整个空间看起来更加温馨。颜色、花纹的不同组合使之具有更多的选择性，美观耐用，打理轻松。
适用场所：浅色淡雅的木质地板可以营造出相对沉稳的空间氛围，适合国企、金融公司;颜色饱满，色彩具有冲击力的木质地板适合气氛活跃且优雅的互联网公司或者年轻群体公司。
3、地毯
现在的地毯按照材质分可以分成纯毛地毯、混纺地毯、化纤地毯、塑料地毯等，随着种类以及品质的升级，地毯在装修中也受到越来越多人的青睐。
地毯优点：柔软舒适，具备很强的装饰性，通过不同的拼接排列方式给人高端大气的视觉观感，同时吸音降噪，安全防滑，可以吸附空气中悬浮的灰尘，一定程度上净化空气。
适用场所：鲜艳明亮的颜色可以激发员工的创造力，适合广告公司、互联网公司等创意公司;浅色可以扩张视觉，低矮的办公室可以选用浅色地毯来使空间变大;采光差的办公室缺少光照，给人阴冷的感觉，可以选择砖红、印度红、橘红等让人感觉温暖的颜色
4、地胶
PVC地胶是以PVC为主要原料，加入填料、增塑剂、稳定剂、着色剂等辅料，经压延、挤出等工艺生产而成的地面材料，分为卷材和片材，也常被称为PVC地板、PVC胶地板、塑胶地板等等。
地胶优点：PVC地胶花色品种繁多，可呈现仿石材、仿木材、仿瓷砖甚至仿立体织物等效果，纹理逼真且装饰效果好。同时具备很好的防滑性，与石材、地砖等传统的地面材料相比，PVC地胶在沾水的情况下脚感更涩，更不容易滑倒。
适用场所：一般多用于公装，医院、幼儿园、健身房、运动场所用的较多，最近商场、酒店、实验室、办公场所也常常被用到。
5、水泥自流平
水泥自流平是一种找平工艺。将水泥倒在地面上，让它自由扩散流动，从而让整个房屋形成一个平整光滑的地面，没有高低不平，没有坑坑洼洼，可以令强迫症患者感到极其舒适，与瓷砖、地板一样都属于室内装饰。
水泥自流平优点：具备后现代美学质感，通过复古刷漆、黄铜镶嵌图案、金色美缝剂等都可以达到锦上添花的效果，适用于各种个性空间装修，耐磨、耐压有一定弹性，抗返潮，适合潮湿的环境。
适用场所：水泥自流平在一些餐厅、咖啡厅等公共场合用到的比较多，同时也非常适合共享办公空间以及工业风办公室装修。...
要做好小企业的管理，需要做以下几方面的努力：
1.制定明确的目标和规划：小企业的管理需要有明确的目标和规划，明确企业的发展方向和战略，确定短期和长期的目标，并将其分解为可操作的步骤和计划。
2.建立高效的组织结构：合理的组织结构是实现企业目标的基础。要根据企业的规模和业务需求，建立适当的岗位和职责，并确保各个部门之间的协调和顺畅的沟通。
3.培养团队合作意识：小企业的管理需要注重团队合作，培养员工之间的合作意识和团队精神。定期组织团队建设活动，增加员工的凝聚力和归属感。
4.激励和奖励员工：要实现优秀的管理效果，需要激励和奖励员工的积极表现。可以通过薪酬制度、晋升机会、培训福利等方式，激励员工的工作热情和积极性。
5.建立有效的沟通机制：良好的沟通是企业管理的基础。要建立起高效的内部沟通机制，确保信息的流通和沟通的及时性。可以利用会议、内部邮件、工作报告等方式进行沟通。
6.持续学习和创新：市场竞争激烈，企业管理者要不断学习和创新。要关注行业的最新动态，了解市场需求的变化，并及时调整企业的经营策略和管理模式。
7.建立完善的监控和控制系统：小企业的管理需要建立完善的监控和控制系统，及时掌握企业的经营状况和各项指标的情况，发现问题并及时解决。
8.加强市场营销和客户管理：市场营销是企业发展的核心。要加强对市场的调研和分析，了解客户的需求，并提供优质的产品和服务。并建立良好的客户关系管理制度，提高客户的满意度和忠诚度。
9.注重企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂。要树立正确的价值观和企业精神，发展良好的工作氛围和企业文化，使员工感到归属。
10.不断优化和改进：管理永远都是一个不断优化和改进的过程。要通过不断总结经验教训，寻找问题的原因，并采取相应的改进措施，不断提高企业的管理水平和核心竞争力。...
选择灵活用工好处及作用：
1.降低用工成本：灵活用工模式可以帮助企业减少长期雇佣人员带来的成本，如培训、福利、解约金等，并根据实际需求合理分配人力资源。
2.提高运营效率：灵活用工可以让企业在面临市场变化时快速调整人力资源结构，确保业务顺利进行，提高企业的竞争力。
3.优化人才结构：灵活用工模式使企业能够聘请到不同领域的专业人才，丰富企业的人才库，提高整体业务能力。
4.适应市场变化：企业可以根据市场变化和业务需求灵活调整用工策略，增强企业应对市场变化的能力。...
在制定规章制度时，应特别注意以下几点：
1.规章制度的内容要符合法律规定。
规章制度作为用人单位管理员工的重要规则文件，自然涉及员工的劳动权利义务，所以也必然受到劳动立法的调整，不能违反法律法规。用人单位在制定规章制度的时候，除了将劳动用工中的各种情况予以分考虑，使得今后用工管理有章可循之外，还必须注意相关规定不得与法律法规相抵触，否则不仅不能据此规范员工，反而使员工能据此解除劳动合同。比如，规章制度不能规定女职工在职期间不能结婚和怀孕，不能规定员工请产假扣除工资，不能规定上班时间不能上洗手间等。这些违反法律、法规的规章制度不具有适用上的效力。用人单位应当聘请专业律师对规章制度进行全面的合法合规审查、修改或废止违反法律强制性规定的条款，确保规章制度的内容合法。
2.规章制度的规定要具有公平合理性。
劳动合同法规定，劳动者严重违反用人单位规章制度的，用人单位可以解除劳动合同。但是，对于严重违反规章制度的认定，有两个条件，一是劳动者的行为严重违反规章制度，二是规章制度本身应具有合理性。此种合理性应当从每个企业的岗位特征、职务因素和员工表现等一系列具体情况来做具体分析。比如，对于一般企业而言，规章制度规定抽烟一次属于严重违纪则太严苛，有失公平，但对于化工企业这样的规定则不能说没有合理性。对于偶尔迟到或擅自离岗不应视为严重违纪，但是长期消极怠工，或者屡教不改，则属于严重违纪。
3.规章制度的规定应符合法定的程序。
与劳动合同生效要件不同的是，规章制度之所以能够适用于劳动者，是因为规章制度通过某种形式公示或直接告知了劳动者本人。同时，劳动合同法还规定，涉及员工切身利益的规章制度和重要事项还应当经过民主程序，所以规章制度在法定程序上需要经历民主程序和公示程序两个步骤，缺少任何一个，规章制度的效力就可能会大打折扣。
4.规章制度无效的责任和后果：
（1）行政责任。根据劳动合同法的规定，用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告。
（2）民事责任。诸如在社会保险、劳动安全卫生、工作时间及工资报酬等方面，用人单位的规章制度给劳动者造成损害的，应当按照劳动合同法的相关规定承担赔偿责任。
（3）不予适用。根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（一）》第19条的规定，用人单位通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据，否则，将不会被采用。
（4）劳动者单方解除劳动合同。《劳动合同法》第38条规定，用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者有权单方解除劳动合同，并有权要求用人单位支付经济补偿金。...
1、用工方式不同
灵活用工模式是企业基于用人需求的波峰、波谷来灵活地按需雇佣人才，企业与人才不建立正式的全职劳务关系的全新用工模式;传统的直接雇佣指用人单位与劳动者签订书面劳务合同，在合同中明确约定工作岗位、工作时间、工作薪酬等。
2、灵活程度不同
灵活用工更加活泛，企业可以根据用工需随时使用、随时停止，模式更为灵活，不需要支付额外的费用，不需要复杂的入职、离职流程，为企业节省成本，人才价值可以充分发挥;传统直接雇佣模式对于用人单位来说，容易造成僵化，增加用人成本。
3、用人成本不同
灵活用工模式下，企业和自由职业者之间不存在劳动关系，用工在完成工作后，企业只需要支付相应报酬给灵活用工平台即可，无需与个人签订合同，不需要为个人缴纳社保，还可以获得正规发票，因此对比传统雇佣关系可以降低用工成本。
4、用工风险不同
灵活用工模式下企业和用工之间不需要签订劳动合同，两者之间不存在劳动关系，因此企业在用工期间可以规避劳务纠纷，降低风险;而传统直接雇佣模式，企业与员工之间出现劳务纠纷后，会发生一系列的赔偿和诉讼，会造成一定的风险性。...
建设企业文化要遵循的6个原则：
1、目标原则
2、共识原则
3、一体原则
4、卓越原则
5、绩效原则
6、亲密原则...
财务管理方法可分为定性和定量方法两大类型。所谓定性方法，是指依靠个人主观经验、逻辑思维和直观材料进行分析、判断，开展管理活动的方法。定量方法，是指依据财务信息和其他有关经济信息，运用一定的数量方法或借助于数学模型进行计算，从而求得管理方式、措施的答案。这两种方法在财务管理过程中都不可缺少、不可偏废。...
北京的车管所地址：北安河路69号，电话：（010）62461027：
1、车辆管理所是一个公安系统的直属机构。一般县级或县级以上行政区域才有;
2、它负责办理机动车驾驶证申领、换发、审验、驾驶员挡案管理;
3、还负责办理机动车入户、过户、异动、检验与机动车号牌的发放以及机动车挡案管理等工作。...
京东人工客服电话950618。京东人工客服电话400-606-5500。...
